【中陕核】生态公司召开市场营销体系研讨会暨应收账款清收推进会

10月30日，中陕核生态公司召开市场营销体系研讨会暨应收账款清收推进会。会议围绕市场营销体系优化、老旧账款清收、项目管理改进、绩效考核机制完善等重点工作展开研讨，并对下一步工作作出部署。生态公司总经理杨富林出席会议并讲话，副总经理吴强主持会议。

会上，财务管理部通报2026年7—10月老旧应收账款清收情况，要求压实责任、落实“一户一策”，聚焦大额项目重点突破，并将清收成效纳入年度经营业绩考核。渭南分公司、新疆分公司分别汇报市场营销体系执行情况，总结前三季度重点工作，分析存在问题。与会人员围绕现行市场营销体系集中研讨。

杨富林指出，一是要面对现实、正视问题，完成全年目标任务毫不动摇；二是在项目承揽中要聚焦主责主业，统筹规划，逐步推进；三是市场经理要确保项目承揽不中断，加大对项目承揽的奖励，对不合格人员及时采取相应措施；四是加大应收账款清收力度，不断优化公司现金流。

会议强调，要及时修改完善营销体系相关制度，以市场化机制激发项目承揽活力，为公司高质量发展奠定基础。

公司经营领导班子成员，各分公司负责人及全体市场经理，生产部门、经营发展部、财务管理部等部门负责人参加会议。