为持续深化精益管理落地见效，破解医院经营发展难题，9月9日，中陕核集团精益管理督导组组长专家张启明、精益管理专家张毅到我院开展现场检查与专项督导工作。院领导班子陪同两位专家实地走访院区、各临床及医技病区，现场查看医院环境、科室运行、精益举措落实等情况，全面了解医院一线工作现状。
实地调研结束后，院长王瑞福在精益管理工作座谈会上向专家组详细汇报了我院精益管理整体推进情况、亏损治理工作成效，以及当前医院经营管理面临的难点堵点问题，院班子成员分别发言。随后，各科室主任依次汇报本科室精益管理推进实施情况，并就工作推进过程中遇到的实际困难、存在问题与专家面对面交流探讨，现场请教改进思路。
交流答疑后，两位专家开展专题授课。授课围绕精益管理首要目标、首要任务、以及问题、过程、成果导向等内容，结合医院经营困境破解思路，解读中陕核集团精益管理总体推进思路，并针对DRG支付下成本管控要点进行深度讲解。
张启明专家指出，西安铁路工程医院推行精益管理的首要任务是减亏治亏，想方设法让医院走上持续健康发展轨道。首要目标是扭转过去不合时宜的管理理念，彻底消除等靠要思想。要坚持好“一中心+两翼”的医院发展定位，充分发挥中医康复科与老年病科的特色优势，要把精益管理作为医院基础管理长期任务和医院发展的总抓手，抓好医院运营管理。在DRG支付成本管控下，医院的标杆病种、优势病种、潜力病种、劣势病种等不同分类病种的精益管控，盈亏平衡的量价利模型等进行了解读，并就医养中心建设、楼栋装修等进行了交流。
张毅教授提出，医院要建系统、向内求、学法规、学政策、勤实践、善总结，要建立医院自己的运营底层逻辑。最后张毅教授结合多年实操经验，分享了精益管理实操方案，授课内容贴合医院运营实际，兼具理论高度与实践指导意义，为参会人员开拓了管理思路。
院长王瑞福表示，本次专家现场指导与专题授课，让全院管理人员深受启发、收获良多。医院将以本次专家督导为契机，认真梳理专家指导意见，推动精益管理理念贯穿医疗服务、成本管控全过程，动员全院上下凝心聚力、狠抓落实，把精益成果转化为减亏治亏的实际成效，持续破解经营难题。
