中陕核生态公司工程事业部坚持党建引领与生产经营深度融合，把党旗插在项目一线、把堡垒筑在攻坚前沿。潼关县高标准农田建设项目作为公司“模拟法人”机制推广点和精益管理标杆项目，在零散分布、点多面广的0.5万亩耕地上，项目团队以党员为骨干，将精益管理贯穿施工全过程，在田间地头探索出一条“党建+精益管理”的实践新路。
机制破题：“模拟法人”激活内生动力
面对项目点多面广、协调量大的难题，项目团队实行“模拟法人”机制，项目负责人作为一名党员，带头签下《项目目标管理责任书》，立下进度、质量、安全、效益“军令状”，将成本、工期、损耗等指标分解到党员责任区。精益管理落地见效，耗材损耗率下降8%、工期缩短5%。公司第二党支部同步在项目现场开展精益管理主题党日活动，实地观摩、现场交流，在学习中拓思路。
精益管控：全周期锻造标杆品质
项目开工以来，党员骨干在安全、质量、进度管控上勇当先锋。带头查隐患、堵漏洞，累计开展培训200余次，实现安全生产“零事故”；质量管控上，抓工序、盯细节，隐蔽工程验收100%覆盖；进度管控上，守节点、攻难关；技术管理上，推行首件样板制，一次合格率大幅提升。项目引入智能喷灌系统，开展技术培训500人次，让智慧农业落地生根，党建品牌在潼关项目上实现了从“有形覆盖”向“有效治理”的跨越。
成本精管：全过程守护项目效益
项目团队将成本管控贯穿始终，建立“事前谋划、过程管控、工后核算”三级体系。开工前精算成本，施工中按月计量，完工后全面核算，项目成本节约10%，真正实现了向管理要效益。
自“党建+精益管理”实践探索以来，工程事业部成功打造了可复制、可推广的施工项目精益管理样板。潼关县高标准农田建设项目在“点多、分散、量大”的复杂条件下，不仅守住了安全质量底线，更跑出了经营加速度，用实打实的经营成果证明：党建做实了就是生产力。下一步，工程事业部将系统总结潼关项目典型经验，推动“党建＋精益管理”在各项目落地生根、开花结果，切实把党建优势转化为工程管理的硬支撑、提质增效的新动能。
