4月23日—24日，中陕核集团精益管理现场观摩会成功举办。集团公司领导班子成员及高管、总部各部门负责人、各二级单位负责人、陕西健康所属医疗机构负责人、精益管理工作组成员共86人参加现场观摩和交流会议。
活动分两阶段开展：23日到庞家河金矿实地观摩精益管理工作成果，集团党委书记、董事长朱华平亲临现场并对庞家河金矿下一步工作提出指导意见。24日在宜威公司观摩办公区6S目视化管理与流程优化成效。观摩结束后，在中陕核资源大厦召开了精益管理交流会，庞家河金矿、宜威公司、渭北中心医院三家单位作交流发言，展示多场景精益管理成果和实践经验。集团党委副书记、总经理范明出席会议并讲话，会议由副总经理岳荣昌主持。
范明指出，集团全域推进精益管理以来，在降本增效、机制完善、专业落地等方面成效显著，为高质量发展筑牢管理根基。2026 年是集团“十五五”开局之年、文化焕新之年，集团各级单位必须站在“再造一个中陕核”战略高度，把精益管理作为长期工程、基础工程、效益工程抓紧抓实，以更高标准推动精益管理全域覆盖、走深走实。
范明要求，一是锚定关键指标，强化对标提升。紧盯成本压降、效率提升、资产优化、安全可控等核心量化目标，建立对标清单，补齐管理短板，确保精益成效可衡量、可考核、可检验。二是深化专业精益，分类精准发力。立足工矿、医疗、办公等不同业态，分类打造精益工矿、精益医院、精益办公等特色标杆，形成具有中陕核辨识度的专业精益体系。三是推进资源共享，精准降本增效。强化集团统筹协同，推动财务、人力、采供、资产等资源集约化、一体化、共享化，打通协同堵点，挖掘更大降本增效空间。四是健全长效机制，形成闭环管理。压实各级领导责任，完善考核激励与常态督导机制，巩固成果、防止反弹，加快构建常态化、标准化、制度化的精益管理长效格局，以管理升级全面提升集团经营质量与核心竞争力。
本次精益管理观摩会凝聚全系统精益共识、放大标杆效应，为集团精益管理向更高水平迈进提供有力支撑。
