10月21日，中陕核集团精益管理工作组组长张启明、专家张毅一行赴核盛科技、中子科技开展精益管理专项督导检查。工作组以查阅资料、座谈研讨相结合的方式，深入了解工作成效、研判堵点难点，为公司精益管理走深走实把脉定向、精准赋能。

座谈会上，张启明老师首先明确本次督导的工作定位与核心任务，传达集团关于精益管理体系建设的最新工作部署、目标要求与推进思路。他强调，精益管理是国有企业夯实管理底盘、深挖内潜、提质降本增效、驱动内涵式高质量发展的关键抓手。全体干部职工要持续转变管理理念，牢固树立精益思维，推动精益思想嵌入生产经营、项目建设、流程管控、成本管控全链条；要坚持问题导向，聚焦薄弱环节靶向施策，健全长效改善机制，推动精益管理由阶段性任务转化为常态化管理习惯，真正将精益成果转化为企业核心竞争力。工作组还就精益管理5S，目视化管理进行了讲解，并就如何在实际工作中操作进行了深入培训。

核盛科技、中子科技分别就精益管理专题工作进行了汇报。汇报围绕精益组织架构搭建、宣贯培训开展、改善课题攻关、流程再造优化、阶段性成效、现存瓶颈及后续推进安排等方面，系统梳理两家公司精益管理阶段性推进情况，并就实践过程中的重点难点，与工作组专家开展深入交流研讨，虚心听取专业指导意见。

下一步，两家公司将以本次专项督导为契机，全面对标集团精益管理工作标准，逐条梳理吸纳工作组指导意见，建立台账、压实责任、闭环整改。持续厚植精益文化氛围，激发全员改善活力，立足自身产业深挖改善空间，持续优化管理流程、提升运营质效，以精益管理实效助推高质量发展，为中陕核集团做强做优做大贡献自身力量。