10 月 19 日，置业公司召开 2026 年三季度经济运行分析会暨四季度安委会扩大会议。公司领导班子成员，各部门、项目负责人及机关全体职工参会。会议由公司党总支委员、副总经理皇甫春光主持。
会上，公司党总支副书记、总经理王超传达了集团公司三季度经营情况，全面复盘置业公司 2026 年三季度重点工作成效，对四季度各项重点任务进行统筹部署。要求各项目要持续抓实应收账款清收，主动开拓新项目资源，全力保障年度各项指标完成；党总支委员、副总经理柳洋传达集团四季度安全生产会议精神，通报公司三季度安全环保工作开展情况。要求安全工作是重中之重，要常态化开展隐患排查治理，严格落实闭环整改，持续组织安全教育培训，筑牢安全环保防线。
随后，各项目分管领导及经营部剖析项目现存问题，明确处置思路与下一步工作措施。
最后，公司党总支书记、执行董事陈海波作总结讲话。他指出，一是紧盯年度目标任务，对标查找差距，细化攻坚举措，确保圆满完成各项考核指标；二是深化精益管理，评估模拟法人机制落地成效，补齐管理短板，持续健全公司治理体系；三是加强风险管控、提升运营质效，围绕资产运营、物业服务、餐饮服务业务板块持续推进提质增效；四是抓实信访维稳与安全管理工作，严守安全防线。他强调，当前距离2026 年年末收官实战仅70 余天，公司各部门、项目要聚焦重点任务全力冲刺：一是强力推进应收账款催收，同步梳理内部三角债，逐项推动化解；二是稳妥推进集团办公楼搬迁工作，物业要提前谋划部署，保障搬迁工作有序、安全进行，同步做好餐厅系统磨合、设施设备调试；三是扎实推进存量老项目续约及新项目投标对接，积蓄业务增量，为明年经营工作夯实基础；四是规范完善集团巡察整改工作，推动整改落地见效；五是提前谋划好2027年重点工作。同时，要从严抓好服务队伍管理，规范岗位着装与仪容仪表，持续改进工作作风，锤炼职工抗压攻坚能力。
