为深入推进精益管理落地落实，持续提升公司精细化管理水平、激活高质量发展内生动力，10月15日，二一四队组织中层干部及技术骨干30余人，赴中陕核新材料有限公司开展专项观摩学习交流活动。二一四队党委书记、董事长付星及领导班子全程参与学习，中陕核新材料有限公司领导班子陪同讲解、对接交流。
中陕核新材料有限公司作为中陕核集团首批精益管理试点单位，长期深耕精益管理体系建设，探索形成了成熟完善、成效显著的管理模式，是集团内部精益提质、降本增效的标杆企业。为破解管理瓶颈、补齐发展短板，二一四队党委精准部署此次对标学习活动，旨在借鉴先进管理经验，全方位提升公司治理能力与运营质效。
学习过程中，大家本着虚心求教、学以致用的态度，系统开展沉浸式学习。在讲解人员的细致介绍下，大家全面了解中陕核新材料有限公司企业概况、产业布局与中长期发展战略，深入走进氧化钼、钼铁、制酸等核心生产车间。各车间主任结合生产实际，详细讲解生产线运行流程、核心生产工艺、质量管控标准及精益管理运营等情况，参观人员认真聆听、细致记录、细致观摩，深入了解各车间生产运营、流程管控、现场治理等实操经验，并对照各岗位生产目标和管理标准，梳理精益管理落地要点，为公司后续编制精益管理手册积累详实依据。
生产车间观摩结束后，大家实地参观了党建工作室、创新工作室和精益管理工作室，全方位学习标杆企业党建引领、创新赋能、精益落地的融合发展模式，深刻感受其标准化、规范化、精细化的管理氛围与求真务实的干事作风。
随后，双方开展精益管理提质增效专题座谈会，围绕精益管理体系搭建、现场管理优化、流程提质、成本管控、绩效提升等核心议题展开深度交流研讨。会上，重点学习了中陕核新材料有限公司构建的“一个大系统、四个模块”精益管理体系，即以精益管理大系统为核心，统筹目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大核心模块，实现企业管理全流程、全岗位、全覆盖的标准化管控，系统化、常态化推进降本增效与提质升级。
交流环节，付星作总结讲话并提出工作要求。他强调，精益管理的本质是破除资源浪费、优化运营模式、降本提质增效，是企业夯实发展根基、实现高质量可持续发展的核心抓手。全体干部职工要深刻认识精益管理的重要意义，牢固树立精益思维、培育精益意识。
付星要求，精益管理没有旁观者，公司各单位、各部门、各岗位、每一名员工都是精益管理的直接执行者、践行者和受益者。全体人员要以此次对标学习为契机，主动对标先进、找准自身差距，把所学的先进理念、管理方法、实操经验内化于心、外化于行。要将精益管理思维和举措全面融入生产经营、日常管理、岗位履职全过程、各细节，层层压实责任、细化工作举措，推动精益管理落地生根、走深走实，以精细化管理赋能公司高质量发展。
此次观摩学习活动内容充实、针对性强，有效拓宽了公司干部职工的管理视野，明晰了精益管理落地路径。下一步，二一四队将充分消化吸收本次学习成果，结合公司实际优化完善精益管理体系，细化各岗位精益管理标准，编制贴合企业发展的精益管理手册，以常态化、制度化的精益管理提质增效、固本强基，奋力推动公司各项工作再上新台阶。
