为深入落实人才强企理念，健全老带新、强带弱常态化人才培养机制，防范关键岗位人才断层风险，助力公司高质量可持续发展，近日，宜威公司召开传帮带育才工作方案宣贯暨师徒结对协议签订专题会议。
会上，综合办公室主任普雅琪对《传帮带育才工作实施方案》进行宣贯解读，围绕指导思想、培养目标、实施原则、师徒配对模式、分阶段实施流程、考核激励约束机制等核心内容进行讲解，重点说明师徒权责、月度台账记录、6个月中期评估、12个月周期结业等全流程管理要求。
宣贯结束后，举行师徒结对协议书现场签订仪式。一纸协议，既是业务技能、工作经验的传承约定，更是职业作风、责任担当的传递承诺，标志着公司传帮带育才工作正式全面启动。
最后，公司领导作总结讲话，对开展好传帮带育才工作提出工作要求。一是导师要切实扛起带教责任，坚持德技并重，既要传业务技能、工作方法，也要传严谨务实的工作作风，做到倾囊相授、及时纠偏，做好员工职业规划引导；二是学员要珍惜培养机会，主动钻研业务，立足岗位实战历练，补齐能力短板，明确自身成长路径；三是各部门要压实主体责任，做实做细月度记录、阶段复盘、考核评估全流程闭环管理，杜绝形式主义，根据人员岗位变动动态调整师徒配对关系，真正实现个人成长与组织人才建设双向赋能；四是要以传帮带工作为抓手，沉淀岗位业务经验，推动业务流程标准化，搭建梯队完备、接续有力的专业化人才队伍，为公司行稳致远提供坚实人才支撑。
下一步，公司将严格按照实施方案推进传帮带各项工作，扎实开展月度跟踪记录、中期评估、周期结业等工作，不断优化人才培养机制，营造尊师重学、互帮互学、比学赶超的良好氛围，为公司高质量发展注入源源不断的人才动力。
