纪检工作部立足职责定位，打造“监融主业 护航经营”特色党建品牌。将廉洁风险防控嵌入市场营销、成本管控等关键环节，推动监督效能转化为治理效能和经营实效。
聚焦营销抓监督，规范市场防风险
抓实市场营销制度执行和区域分公司常态化监督，采用“四不两直”方式，先后赴新疆分公司、渭南分公司实地调研督导，全程列席周例会，听取项目跟进情况汇报，把脉市场营销环节廉洁风险，累计发现问题19条，现场反馈给分公司主要负责人，逐项建立问题台账、督促限期整改，对下一步考核纠偏明确工作要求，为公司下半年“百日攻坚”专项行动提供指导性意见。此外，纪检工作部常态化线上列席分公司周例会，严控项目资料，规范承揽流程，为区域市场开拓绷紧“廉洁弦”。同时，依托钉钉“氚云”平台构建大数据监督体系，打破业务信息壁垒，及时纠治苗头性问题，保障市场营销制度执行落地。
嵌入业务查风险，精准监督促增效
将监督融入精益管理与“模拟法人”机制落地，紧盯重点项目成本、采购等高风险环节实施专项监督。绘制监督“作战图”，细化岗位廉洁风险清单，推动风险防控与业务管理一体推进。聚焦固废泥浆不落地项目，督促业务部门补齐管理短板、完善制度流程，有效破除经营堵点、释放管理活力，实现设备租赁费压降20%、固废事业部成本下降10%，切实把纪检监督成效转化为企业经营发展实效，实现监督促降本、监督促增效。
下一步，纪检工作部将持续深化党建品牌建设，完善嵌入式、下沉式监督机制，紧盯市场营销、成本管控等重点领域持续发力，切实把党建引领优势和纪检监督效能转化为企业提质增效的强劲动力。
