为深入贯彻中陕核集团“经营管理年”工作部署，深化全域精益管理，夯实物业运营根基，补齐经营短板，以精细化管理提质增效，助推置业公司高质量发展。近期，集团精益管理专家督导组一行到置业公司开展精益管理落地专项督导培训，公司领导班子、各部门负责人参加会议。
会上，专家组组长张启明传达集团精益管理督导工作安排，同步开展政策宣讲、业务指导、工作部署及专项培训。他强调，要系统全面认识精益管理，树立系统化管理思维，坚持问题、过程、结果三大导向，立足物业、资产运营等业务理清工作思路。详细培训了关键指标对标、资源与平台共享精准降本增效、构建基础管理闭环形成长效机制等具体抓手与精益管理工具方法，推动经营管理实现横向到边、纵向到底、全域覆盖；通过案例详实培训价值流图、鱼骨图、PDCA循环等方法工具，要求扎实开展八大浪费排查整治工作，形成八大浪费日常台账；结合置业公司职能职责扎实做好现场管理及服务工作，协调平衡各个项目推进进度，守住经营风险底线。随后，置业公司总经理王超汇报置业公司2026年上半年精益管理工作，总结阶段性举措与成效，分析现存短板，汇报后续推进思路。
针对汇报反映的实际情况，集团精益管理专家张毅开展专业点评并组织培训。培训紧扣行业发展态势，阐释五大管理思维与精益五大基础原则，围绕目标、流程、现场、绩效四大模块提出工作指导；针对物业八大服务板块标准化建设、5S 现场管控、食堂安全管理、可视化看板应用、分层绩效考核、智慧物业建设等重点事项细化实施指引，结合典型案例介绍投入产出管控方法，并就现场管理、流程优化相关难点逐一答疑。
最后，置业公司党总支书记、执行董事陈海波对集团专家组悉心指导表示感谢，并作表态发言。他明确，精益是物业工作的总抓手，要求全体员工树牢精益思维、健全精益管理体系，稳步推进平台对接、智慧物业数字化赋能、隐患排查整治各项工作，补齐管理短板，不断提升运营服务质效，持续推动公司经营管理与精益建设走深走实。
