为持续夯实财务管控基础，深化业财融合落地成效，推动财务管理工作与一线生产经营深度融合、提质增效，2026年8月19日，中陕核地调院财务资产部组织财务人员赴内蒙朝不楞项目开展实地调研。
调研过程中，项目负责人详细汇报了项目整体实施进度、业务运行流程、人员岗位配置及日常运营管理等重点工作情况。调研组坚持深入现场、摸清实情，逐一查阅项目财务台账、施工档案等各类资料，实地走访钻探作业现场、岩心库等关键作业区域，全方位、直观掌握项目生产经营、成本管控、现场管理等实际运行状态。
调研组对项目团队在人员配置紧张、工期紧、任务重的条件下，攻坚克难保障项目质量的工作成效给予充分肯定。同时，调研组结合一线业务实操场景，围绕财务标准化管控、业务流程规范、成本精细化管理等重点工作，提出针对性、可落地的指导意见。项目一线工作人员立足现场实际，就职能部门服务保障、流程优化、资源统筹等工作反馈实际诉求、提出合理化建议。双方聚焦项目精细化管控、降本增效落地路径、业财协同短板破解等核心议题开展深度交流，互通工作思路、凝聚发展共识。
此次实地调研有效打通了职能部门与基层项目的沟通壁垒，精准排查了项目运营堵点、管理难点及实际发展需求，为优化财务工作流程、升级基层服务保障找准了方向。下一步，财务资产部将持续立足服务主业、赋能基层的工作定位，常态化深入一线靠前服务，持续深化业财协同联动，精准对接基层急难愁盼，不断细化管控举措、优化服务效能，持续提升财务支撑保障能力，以高质量财务管理工作助力地调院高质量发展。
