1月26日，中陕核生态公司召开2026年度经营目标与专项任务分解会暨经营预算会。公司董事长、党委书记贾佳出席会议，总经理杨富林主持会议，公司领导班子成员、高级管理人员及各部门、各单位负责人参加会议。
会议采用“上下结合、全员参与、现场面谈”的形式，聚焦核心工作推进。各生产部门及单位围绕2026年经营目标、专项任务分解及预算支出情况逐一汇报与质询，分管领导结合分管领域，从任务可行性、资源匹配度、风险可控性等方面现场点评、协同优化，确保目标量化可考、任务落地可执行、预算精准可支撑。针对管理部门工作，会议逐项审核2026年预算支出及专项任务，重点聚焦党建品牌创建、应收账款清收、资质升级等关键领域，系统梳理任务逻辑、资源需求与协同接口，强化跨部门统筹联动与过程管控。对预算匹配不足、支撑依据不充分、进度节点模糊的事项，现场明确优化意见及修订反馈时限，确保各项工作部署科学合理。
会议要求，全体干部职工要进一步树牢“全员预算”与“算账经营”意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，严格执行“无预算不开支，有预算不超支”的刚性约束。各单位、各部门需迅速将会议确定的经营目标与专项任务层层分解、责任到人，动态跟踪执行进度，强化过程管控与考核评价，推动全面预算管理与经营任务落实形成闭环，实现资源最优配置与运营效率持续提升，以精益管理助推公司2026年高质量发展迈上新台阶。
