为全面部署新一年市场部工作，压实目标责任，1月4日，中陕核蓝天能源组织召开2026年首次月度业务工作调度会，公司总经理、工会主席康飞，副总经理冯芒及各事业部负责人参加会议。
会上，各事业部负责人汇报了工作安排、推进措施及存在问题。市场部负责人围绕2025年工作总结、2026年任务目标分解及实行风险防控新措施对市场部2026年整体工作开展作出了系统汇报与部署。会议还围绕年度经营目标落实、一月份工作任务分解、业务过程管控与合规体系建设展开深入研讨交流，为全年业务开拓明确方向、划定路径、压实责任。
冯芒要求，要在维护现有业务的同时，必须着力开拓具有持续性和稳定性的新业务领域，优化业务布局，增强发展韧性。他强调，要强化全流程合规意识，建立从合同签订到回款管理的完整风控闭环，筑牢业务安全防线。
康飞强调，召开月度调度会旨在形成“月度部署、动态复盘、刚性考核”的管理机制。他要求，各事业部要清晰锚定目标，全面推进每月分解任务，坚决扭转惯性思维，在全力开拓业务的同时，业务人员要扎实深入一线，做好项目调研工作，为公司稳健经营奠定坚实基础。
本次会议对市场部新一年工作提出明确要求：一是扎实做好年终收尾工作，按时完成历史合同及运输单据归档，确保业务资料完整；二是要始终坚持目标导向，层层分解落实年度任务，确保完成月度经营任务；三是要持续优化业务结构，在维护现有客户的基础上，积极探索开拓新业务、新市场、新客户，不断提升公司核心竞争力；四是要严守经营合规底线，特别针对货物流转环节，必须严格执行可视化凭证管理，实现业务全流程可追溯、风险可防控；五是要加强团队作风建设，各部门负责人要切实履行管理职责，提升执行力与责任心，推动各事业部上下集中发力，全力冲刺年度各项目标任务，全力夺取2026年首季开门红。
