2025年12月31日上午，中陕核集团精益管理考核组组长张启明、精益管理外聘专家张毅到中陕核健康产业有限公司开展2025年度精益管理现场考核工作，旨在以精益理念推动单位突破管理瓶颈，实现“提质、降本、增效、创优”发展目标，为公司筑牢精益管理基础。公司副总经理何丽及相关部门负责人参会。
张启明阐述了考核工作的重大意义，并围绕问题导向、过程导向、成果导向三个维度，深刻阐述了企业推行精益管理的重大意义与必要性。他指出，本次考核的核心目标，是依托“提出问题—解决问题—持续改善”的闭环工作方法，破解企业基础管理现存难题，推动精益管理理念科学、系统融入日常工作全流程。
何丽向考核组作了系统汇报。她全面阐述了公司精益管理的阶段性推进成果与未来发展规划，并聚焦公司核心主营业务方向，详细介绍了特色化精益管理实践成效—4*3矩阵式精益管理推进模式，该模式具体通过“四个核心模块乘三个分解实施内容”的架构落地执行。
随后，考核组与与会人员就相关问题进行了交流，并检查了公司精益管理相关支撑材料，对本年度精益管理工作予以充分肯定，并着重强调，后续要持续深化精益管理实践，进一步深挖内部管理潜力，破解发展堵点难题，推动精益管理从“阶段性成果”向“常态化、长效化机制”转变，切实以精细化管理赋能行业转型升级，为产业高质量发展注入更强动力。
此次精益管理考核，既是对公司2025年度精益管理推进工作的全面“体检”与成效检验，更为企业下一阶段精准部署、深化落地指明了清晰方向。公司将以本次考核为全新起点，持续深耕精益管理实践，在探索中不断优化适配企业发展战略的精益模式，以精益化管理赋能高质量发展，全力推动企业实现持续稳健增长。
