近日，为深入推进精益管理在医疗机构的实践应用，中陕核集团精益管理工作组组长张启明、中陕核集团特聘专家张毅于10月23日赴陕健医西核医院开展精益管理专题调研工作，为医院管理提升和优化运营、减亏治亏措施提供现场指导。
会议由张启明组长主持，并阐述此次调研工作的目的及重要性。调研过程中，我院党支部书记、院长孙晓红就医院基本情况、当前面临的发展难题、未来规划思路以及精益管理工作进展等方面向专家组作了详细汇报。专家组认真听取汇报，并就汇报内容与医院管理层进行了深入交流。
在随后的指导意见环节，中陕核集团精益管理工作组组长张启明指出，医院要进一步深化对精益管理内涵的理解，将其作为提升综合管理水平、实现提质增效的重要抓手。他强调三点要求：一要推动精益管理与业务流程全面融合，以基础管理为支撑，做到内强管理、外塑形象，逐步构建闭环管理体系，助力医院实现良性发展；二要坚持问题导向、过程导向和成果导向相结合，结合实际精准施策，不断提升患者满意度和医院口碑；三要完善激励机制，强化制度保障，通过正向激励与反向约束协同发力，确保精益管理落地见效。
中陕核集团特聘专家张毅结合医院实际，深入阐释了精益管理在提升运营效率和效益方面的具体路径，深入浅出地讲到精益化管理在减亏治亏工作中发挥的作用。并以公共卫生项目、体检业务为例，详细介绍了如何通过目标、流程、现场和绩效四大管理维度，推动管理理念创新与实践突破，为医院稳健发展奠定基础。
最后，孙晓红院长在总结发言中对集团的关心与专家的指导表示感谢，并表态医院将以此次调研为契机，持续深化精益管理理念，将“四种管理”方法全面融入管理体系，努力提升服务质量与管理效能，稳步推动医院实现扭亏为盈和高质量发展！
