1月6日，生态公司召开2025年预算及经营目标任务会审会，生态公司党委副书记、总经理贾佳主持会议，公司领导班子及全体干部员工参加会议。
会议坚持高效务实的原则，上下结合，全员参与，通过“面对面”现场联审的方式，分别对各部门各单位2025年度预算支出的基本情况、编制依据、资金测算等方面进行逐项过筛审核。贾佳围绕预算支出项目的必要性与准确性等方面进行全面细致地盘点提问，各部门负责人作出解释说明，结合分管领导和相关职能部门的意见建议，现场进行优化调整，确保预算和经营任务的科学性、合理性和可行性。
此次预算及经营目标任务会审是公司实现精益管理和高效运营的关键举措，进一步树牢算账意识，真正实现“全员预算思想”，通过精准的科学预算和经营目标任务使各部门人员全面科学掌握未来一年工作，做到对自己负责、对事业负责。进一步强化预算约束和目标任务考核，提升资源配置效率，推行刚性管理，做到“无预算不开支，有预算不超支”，在稳生产中降成本，强管理中增成效。
会议要求，要抓好执行和管控，坚持目标导向、问题导向、结果导向，动态关注各项指标变动，规范各项工作流程，对于各项年度重点工作，要一项一项抓落实，一锤一锤敲定音，使全面预算和经营任务层层发动、层层推进、层层落实，打造全闭环管理、全业务覆盖的精益管理体系，以实现资源的最优配置和经营业绩的持续提升，以新作为推动公司高质量发展取得新成效。
