2026年作为“十五五”规划开局之年，二一四队紧扣“奋战双过半、实干显担当”专项攻坚部署，统筹产业发展、市场开拓、安全管控、精益管理、科技创新、资金清收各项工作，以“目标全管控、现场目视化、流程标准化、绩效强导向”四大精益管理模块构建全域管控体系，实现管理“横向到边、纵向到底”。全队职工扎根山野戈壁、守项目一线，以地质铁军实干作风攻坚破难，交出开局攻坚中期答卷。
精益四维提质增效管理根基
二一四队聚焦粗放管理、成本管控薄弱、执行传导不畅等短板，全面推行四大精益管理模块闭环运行。一是抓实目标全管控，层层分解年度任务，班子分片包保各经营单位，建立月度调度、节点销号督办机制，对黄泥坪金矿、蔡家梁金矿等重点项目设立专项攻坚台账，倒排施工、审批、结算节点，确保各项任务直达班组、责任到人。二是推行现场目视化管理，野外钻探、测绘项目部统一标准化看板，风险四色图、施工进度、隐患整改清单上墙公示，严格落实钻探现场“小钻40条”标准化建设，物料、应急物资分区定置，班前五分钟安全交底可视化落地，实现现场风险即时识别、即时处置。三是规范全流程管理，梳理项目承揽、施工、结算、回款全链条标准化模板，简化重点项目内部审批流程，将外包施工队伍纳入统一监管，定期开展外协单位考核，消除内外管理“两张皮”。四是强化绩效导向，修订经营考核与薪酬分配制度，薪酬、评优、晋升全面向野外一线、创效团队倾斜，树立实干实绩鲜明导向，破除“等靠要”惰性思维。
全域开拓市场赛道，一线队伍多点攻坚拓增量
各经营单位分区域、分赛道精准布局市场，一线技术人员主动下沉对接政企客户，构建多层次业务增长矩阵。地调院深耕陕南矿产勘查主阵地，项目组驻守西乡蔡家梁、北沟金矿野外工区，抢抓施工窗口期推进金矿详查补充勘查，同步开展黄泥坪金矿水文补勘，提前谋划省地勘基金接续项目，筑牢黄金资源增量根基。物化探研究院依托航空物探核心技术，奔赴内蒙、西藏拓展农经权调查、林草监测、耕地评价大地质项目，探索无人机低空经济应用场景，依托自研航磁设备抢抓海外合作机遇。水工环院稳固石泉、汉阴传统合作区域，组建专班推进鄂尔多斯矿山环境治理、土地复垦大型项目，拓展地灾防治、生态修复业务。核资源调查院保障油气放射性勘查项目，优化野外施工排班，同步对接甲方推进阶段性结算。新疆自然资源调查院优化市场布局，聚焦戈壁优质矿产勘查项目，严控施工成本、打磨项目质量，持续扩充优质项目储备。
攻坚重点矿业项目，党员先锋一线破局闯关
二一四队深化“党建+矿业攻坚”品牌建设，组建党员攻坚专班紧盯两大核心金矿项目。黄泥坪金矿筹备组常态化对接省、市、县自然资源、应急部门，持续跟进矿产负面清单政策调整，同步推进矿业二一四队注册、矿权划转、采矿申报前置工作，按期完成多宗探矿权延续登记。蔡家梁金矿优化施工方案，以钻探替代坑探加快勘查进度，野外钻机班组轮班作业，全力冲刺年度新增金资源量专项任务。高温汛期，党员骨干带头驻守野外驻地，排查山洪、滑坡地质灾害隐患；深夜驻地，技术团队集中研讨地质方案，以先锋模范作用带动全体职工攻坚抢产。守牢安全环保底线，全过程织密风险防控网络
二一四队坚持安全第一、预防为主，上半年实现零生产安全事故、零突发环境事件。逐级签订安全目标责任书，完善安全生产专家库、综合应急预案，按期完成安全生产许可证延期换证，落实全员三级安全承诺。聚焦钻探、辐射、外包等高风险环节，常态化开展全覆盖安全检查，建立野外项目安全日报告制度，严格执行汛期、高温极端天气预警停产撤人机制，落实24小时应急值守。抓实一线分层分类安全教育，常态化开展“班前五分钟”风险交底，组织野外应急演练，派驻专职安管人员驻重大钻探项目帮扶督导，规范辐射作业全流程监测管理，圆满推进安全生产治本攻坚三年行动收官。
强化科创回款攻坚，双向发力破解发展堵点
技术创新持续赋能市场竞争，物化探院完成全国产铯光泵航磁仪调试，推进低空经济项目落地，全队统筹落实年度研发投入，同步推进创新型中小企业、专业资质申报，定向引进地质矿业复合型人才，打造青年技术骨干培育梯队，以自主核心技术打破低价竞争困局。针对现金流紧张、账款沉淀突出难题，大队打响应收账款清收专项行动，各项目全面梳理已完工、已开票项目，分类建立账款清收台账，区分当年新增、历年沉淀欠款明确专人限时督办。一线技术人员施工间隙同步推进项目竣工验收、资料确权，对长期疑难账款多措并举盘活存量资金，扭转“重施工、轻结算、慢回款”经营短板，筑牢现金流安全底线。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，二一四队全体干部职工将持续保持攻坚奋进姿态，以地质人实干担当补齐发展短板，全力以赴冲刺全年各项目标任务，以过硬实绩推动二一四队“一队多矿”战略落地，为二一四队高质量发展、保障国家矿产资源安全贡献地质力量。
