“十四五”以来，中陕核西北建紧扣国有企业改革与高质量发展的时代要求，将科技创新与信息化建设作为提升核心竞争力的重要抓手，坚持问题、目标、结果导向相统一，在改革中破题、实践中深化、一线中见效，走出了一条科技赋能、数字引领的特色发展之路。以机制创新为牵引，夯实科技创新根基
“十四五”开局，公司系统梳理科技创新管理流程，构建起覆盖科研立项、过程管理、成果验收与转化应用的全链条制度体系，确立“公司统筹、项目实施、成果共享”的工作机制，推动科技创新从“项目自发”转向“组织引导”。
围绕工程建设主责主业，公司持续加大科研投入，引导创新资源向施工一线、生产关键环节聚焦，把“是否解决实际问题、是否实现降本增效”作为科研成效的核心衡量标准，让科技创新告别材料申报与成果数量的“纸面功夫”，深度融入项目管理与生产组织全过程，成为高质量发展的硬核支撑。
扎根工程一线，让技术创新“用得上、见实效”
“技术来源于现场，也必须服务于现场”，这是公司科技创新工作的鲜明导向。
针对复杂地质条件施工、高墩柱及薄壁空心墩施工等安全风险高、工期压力大的工程难点，公司组织技术骨干开展专项攻关，在施工工法、工装设备、模板体系优化等方面形成一批实用性强、推广价值高的技术成果，多项成果在重点项目落地应用，有效提升施工效率与安全管控水平。
在此过程中，一线技术人员实现从“被动执行者”到“主动创新者”的转变，白天盯现场、晚上改方案成为工作常态，技术创新不再是少数人的“专利”，而是全体项目团队的自觉行动。
云南瑞孟项目塔吊附着效果图
丰硕的创新实践，结出了累累硕果
鑫泰苑二期荣获国家级BIM大奖
“十四五”期间，公司斩获多项国家级、省级科技奖项，行业技术影响力持续攀升。鑫泰苑小区二期项目摘得国家级“金标杯”BIM大赛一类成果、中国建筑业协会第七届建设工程BIM大赛三类成果，以及陕西省“秦汉杯”“唐都杯”BIM应用大赛一类成果；构造柱不锈钢送料口工艺创新获陕西省工程建设质量管理小组竞赛一类成果，其“核屏蔽体大体积砼BIM智能温控系统”获评陕西省2024年工程建设质量管理小组竞赛二类成果及西安市同类竞赛二类成果。铜川矿务局中心医院新建门诊手术楼项目的BIM数字化管理成果，斩获陕西省“秦汉杯”、西安市“唐都杯”二类成果；西咸北环线高速公路项目荣获陕西省建筑行业最高奖“长安杯”，G206桐城至安庆改建工程项目摘得安庆市“振风杯”。此外，和悦嘉苑项目的“建筑物砌筑灰缝控制辅助工具技术创新”获新疆维吾尔自治区工程建设质量管理小组二类成果；喀什小商品城项目的BIM数字化管理应用，包揽新疆BIM技术大赛土建施工、安装施工一类成果及运行维护管理三类成果，并斩获中建协BIM大赛一等奖、陕西省“秦汉杯”BIM技能竞赛施工综合组一类成果；“一种基于同步压缩变换技术的橡胶夹层结构老化状态检测方法”荣获陕西省科协“三新三小”创新竞赛三等奖。
以信息化建设为抓手，重塑项目管理模式
如果说科技创新是公司发展的“硬实力”，信息化建设就是支撑高效运行的“软底座”。
“十四五”期间，公司全力推进项目管理系统建设与应用，实现直管项目与分公司项目全覆盖，将进度、质量、安全、成本等关键业务纳入线上管控。随着系统应用走向深化，工作重心从“系统上线”转向“数据治理”，通过专项行动明确数据责任、提升数据质量，让信息化真正服务于管理决策。
从最初的“填系统”到如今的“用数据”，项目管理模式悄然蝶变：一线管理人员通过系统实时掌握项目动态，总部得以精准统筹调度，管理效率与透明度显著提升。
与此同时，公司引入物联网、大数据、人工智能等前沿技术，打造BIM+智慧工地平台，实现对施工现场的远程管理与监控，为战略决策提供科学依据，推动业务发展迈向精准化。
智慧工地线上管理系统监控平台
从“管控”到“服务”，让数字化更有温度
在信息化推进过程中，公司同步推动管理理念转型，让数字化建设更有温度。总部机关褪去“管控者”的单一角色，通过流程线上化、业务协同平台搭建，为项目提供高效便捷的服务支持。公司高度重视网络与信息安全建设，通过完善制度、强化技术防护、开展培训教育，筑牢数字化发展的安全底线，做到“上云用数”与安全发展并重，为企业数字化转型保驾护航。
科技背后，是一群默默付出的人
一项项成果、一组组数据的背后，是无数科技与信息化工作者的坚守与付出。他们中，有人扎根工地反复打磨技术方案，有人深夜值守维护系统数据稳定，有人从施工一线成长为信息化建设骨干。这些平凡而坚毅的身影，让科技创新与信息化建设不再冰冷，而是充满温暖的力量。
站在“十四五”收官的重要节点回望，中陕核西北建以科技创新筑基、以信息化赋能，在改革发展的道路上迈出坚实步伐。面向未来，公司将持续深化科技创新与数字化建设，让科技成为驱动高质量发展的不竭动力，在新征程上书写更加精彩的篇章。
