2025年12月26日，中陕核工业集团召开2025年度财务决算布置会暨财务共享中心建设启动会。集团党委书记、董事长朱华平出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师余和明主持会议。
朱华平指出，2025年，面对宏观经济波动、行业竞争加剧等复杂外部环境，集团财务系统紧扣中心工作、服务发展大局，各项工作成效显著：一是核心经营指标稳健向好，盈利质量稳步提升，顺利完成国资委考核目标；二是资金保障坚实有力，通过优化融资结构、强化负债管控遏制带息负债过快增长，同时精准对接国家及省级政策，为集团争取有利政策环境；三是管控体系优化升级，一流财务体系建设扎实推进，财务共享前期探索成果丰硕，司库总控平台启动建设，税务筹划与客商预警机制初步建立，有效防范经营风险；四是管理基础持续夯实，“全周期”预算管理闭环高效运行，“全链条”财务制度与核算标准逐步完善，精益管理理念深入推行，财务监督精准有效，顺利实现新接收单位业务、财务、人员深度融合；五是人才队伍建设成效突出，财务队伍专业能力与综合素养显著提升，为集团高质量发展提供坚实人才保障。
结合上级精神及集团未来战略，朱华平要求：一是聚焦战略引领，推动财务向价值创造与战略支撑深度转型。财务工作要坚定不移推进“战略管控+增值服务”转型，全面提升对战略落地的支撑力与对价值创造的驱动力，实现向价值创造型和战略支撑型的根本升级；二是聚焦圆满收官，高标准完成2025年度财务决算工作。要紧盯年度目标达成，全面确认经营成果；狠抓专项整改，确保管理规范闭环，为年度任务画上圆满句号；三是凝心聚力攻坚，稳步推进集团财务共享中心建设。要强化保障支撑，落实协同机制，健全沟通与反馈优化机制，确保财务共享中心建设稳步实施、持续见效；四是持续健全财务监督体系，层层压实会计主体责任。要构建多层次、立体化的财务监督网络，对会计信息失真、财务造假等行为坚持“零容忍”，切实压实各级会计主体责任，保障财务信息真实准确。会议强调，财务共享中心建设是集团深化改革、提质增效的“核心引擎”，要求各单位全员主动作为，“一把手”挂帅亲自督办，集团严督实查强化考核问责，将会议部署转化为实际行动。全体干部职工需统一思想、凝聚合力，以高质量决算工作与有序推进的财务共享建设，为集团“十五五”高质量发展开创崭新局面。
余和明传达了省国资委决算工作会精神，总结了2025年度集团财务工作，并对2025年度财务决算工作、2026年度集团财务共享中心建设及财务重点工作作出安排部署。
会议期间，集团财务部门、会计师事务所及财务共享系统软件公司分别结合各自工作开展专项讲解与演示。
集团总部各部门负责人，所属二级企业主要负责人、财务负责人及相关业务骨干参加会议。
