为扎实有效推进精益管理及对标管理工作，9月21日上午,中陕核集团精益管理及对标管理工作推进会在集团新二楼会议室召开。会议通报了精益管理及对标工作进展情况，安排部署了下一步重点工作。集团党委书记、董事长朱华平出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师范明主持会议。

冯凯通报了对标工作进展情况，指出了对标工作中存在的问题及下一步工作计划；关勇通报了精益管理工作进展情况，指出了精益工作中存在的问题及下一步工作计划。

朱华平就精益管理及对标工作提出了三点意见，一要转变观念，强化精益管理和对标管理工作深度。精益管理及对标管理工作推进会，就是希望通过面对面的沟通交流，让大家共同分析精益管理及对标管理工作中的遇到的问题，相互分享取得的好的经验与做法。二要抓实抓细，扎实推进各项改革举措。精益管理、对标管理是一项长期工作，要持续有效推进才能不断补齐企业运营管理中的弱项短板，全面提升企业效益水平。在实施过程中，切忌流于形式、浮于表面，扎实推进各项改革举措。三要稳步提升，确保精益管理、对标管理各项工作取得新的突破。推进精益管理及对标管理工作是一项涉及企业全方位的系统工程，其本质就是管理思想和方法上的变革。各单位要高度重视，精细部署推进两项工作。主要领导要亲自抓、带头干，成立专项组织机构负责系统推进工作。

范明就抓好本次会议精神的贯彻落实进行了强调，一是各单位在接下来的工作中，要不断提升认识、丰富实践，将两项提升工作内容抓实抓细，推进企业高质量发展。二是希望各单位能够结合自身实际，相互借鉴经验，认真查找自身问题，取长补短，将各项工作做实做细，推动运营管理水平迈上新台阶。

会上，215医院、铜川矿务局中心医院、黄庄煤矿、钼业公司、庞家河金矿、天然谷公司等6家单位作了交流发言。

集团领导班子成员、相关部门负责人、各试点单位主要负责人等相关人员参加了会议。