2月3日-10日，中陕核二一一大队、二二四大队、二一四大队和陕健医集团先后召开2022年度领导班子民主生活会，中陕核集团党委副书记、总经理朱华平到会指导并作点评讲话，集团宣传部部长张昆峰陪同。
朱华平在点评时指出，二一一大队、二二四大队、二一四大队和陕健医集团的领导班子民主生活会会前准备充分，班子和班子成员对照检查态度诚恳、问题精准，开展批评和自我批评以诚相待，能“咬耳扯袖”、“红脸出汗”，整改措施明确具体，达到了统一思想、凝聚力量、增进团结的目的，整体开出了质量、开出了效果。
针对下一步工作开展，朱华平强调，一是要根据集团“一企一策”总体要求，积极谋划长远发展，聚焦主业做强做优做大，统筹推进各产业协调发展。各大队要依托区位优势，将找矿与开矿结合起来，双轮驱动、协同发展，陕健医集团要运用SWOT分析法，明确定位、瞄准问题、整合资源、转型发展，与其他医疗主体实现差异化、错位发展，在转型升级中实现高质量发展。二是要加强领导班子建设，强化党建引领，将党支部建到一线项目班组、科室，切实发挥支部战斗堡垒作用，提高班子整体履职能力。三是要强化风险防控意识，全面加强风险管控，制定有效防范措施，确保稳健发展，总结完善法律体检经验，确保安全生产，排除生产、法律、财务、廉政等方面的风险隐患，实现平稳健康发展。四是要抓好三支人才队伍建设，不断创新思路方法、搭建发展平台、完善激励机制，持续在实践中锻炼人才、释放活力，为集团高质量发展注入“源动力”。要采用市场化手段，激活分配机制，打通人才成长通道，营造吸引优秀人才干事创业的良好环境。
此外，朱总还对陕健医集团进一步解放思想、深化改革、推动医疗机构运营模式创新提出了相关要求。
