1月31日至2月3日，中陕核陕健医集团、宜威公司召开职工（会员）代表大会暨2023年工作会议，中陕核集团党委书记、董事长杨百锁出席会议并作讲话，集团综合办公室、宣传部、医药发展部等相关负责人陪同。
在陕健医集团，杨百锁对其在2022年及重组四年来取得的成绩给予肯定，他指出，陕健医集团要强化战略+财务管控模式，研究下放更多权限，激活医疗机构发展活力。各医疗机构要结合实际量力而行，谋划发展，制定切实可行的发展规划及愿景，引领团队持续前进。他要求，一是各医疗机构要走差异化发展战略，并实现以点带面的突破，要敢于对急缺创造价值岗位与可替代不创造价值岗位进行差异化薪酬改革；二是要以社会效益为导向，优化业务，推行定员定编，公开竞聘等办法，从考评机制上寻求突破；三是要用好国企办医高质量发展新政策，主动争取政府支持，要更加积极主动地服务好原主业，继续强化民主管理、规范管理，推动医院高质量可持续发展。
在宜威公司，杨百锁强调，宜威公司要继续保持高质量发展态势，乘胜追击，在国家“30·60”双碳目标指引下，按照集团的决策部署，推动各项事业前进。一是要继续扎实做好党的建设各项工作，坚持党建服务生产经营不偏离，紧紧围绕改革发展重点任务谋划部署党建工作，以企业改革发展成效检验党组织工作成效和战斗力；二是要研究利用好新能源行业利好政策，抓住地源热泵、空气源热泵发展的广阔市场机遇，以“地热能开发利用+空气源系统利用”为切入，布局或参与一批符合能源规划的新能源产业项目；三是要大力开拓市场，利用现有空气源热泵、地源热泵产品亮点，突出优势，深化与外部供应商的全面合作，通过品牌提升、品质提升、市场提升，努力打造省内、国内前茅的新能源供应一体化企业。四是要坚持目标引领，加大工作力度，全力保障年度生产经营任务的完成，大胆谋划布局，量化细化全年生产经营目标任务，确保任务抓实抓细、层层传递压力，努力扩大市场份额；五是要以队伍建设为根基，加强人才培养，打造一支高素质专业化队伍，在加强自身建设、提升综合能力上下功夫，在带好团队、培育人才上下功夫，同时加强团结、形成合力，勇于担当、主动作为，为集团高质量发展添砖加瓦。
