8月16日-17日，中陕核集团副总经理侯峰先后到地调院、工勘院、建设集团调研指导工作，集团企管部、审计部、财务会计部负责人陪同调研。
侯峰一行深入地调院、工勘院、建设集团，与相关人员展开座谈，听取了关于国企改革三年行动工作进展、生产经营情况以及下一步工作规划的详细汇报，并围绕经营发展、财务管理、企业改革等相关工作提出指导意见。
在地调院检查指导时，侯峰指出，一是要继续加强项目承揽，加强资金监管和结算，用科学财务管理手段提升项目效益；二是要创新体制机制，充分发挥职工积极性和创新性；三是要坚持国企改革三年行动不放松，完善各项制度，让制度管人，向管理要效益；四是要抓好安全生产管理工作，防范化解施工安全隐患，特别是重视疫情防控、高温作业和车辆安全，让职工放心干、大胆干，高质量完成集团年度经营目标任务。
关于工勘院下一阶段工作，侯峰要求，一要在稳固传统产业的基础上，不断拓展新业务，继续加大与外部优质企业合作，为发展积蓄动能；二要对照国企改革三年行动要求，进一步落地落实各项改革任务，深入挖掘改革亮点，使国企改革取得实效；三要高度重视安全生产工作，突出重点，夯实责任，切实提高全员安全意识，为工勘院高质量发展保驾护航。
在建设集团调研过程中，侯峰强调：一要立足企业长远战略规划，持续改革创新，提升管理质效，加快完成资质升级工作；二要做好应收账款清收，强化业务闭环管理，有效防范化解企业生产经营风险；三要建立共建学习交流长效机制，沟通互鉴、共同提高；四要运用好“三项机制”，充分发挥制度导向作用，积极营造干事创业的良好氛围；五要加强分（子）公司规范化管理，持续推进国企改革三年行动走深走实，进一步提升公司经营效益；六要严格落实安全管理，持续抓好安全生产工作。
