建设集团丨夯实项目管理基础 推进经济高质量发展
学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神
凝聚“核”力 奋进2020（专题报道二）
近期以来，学习宣传贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神在集团范围内掀起热潮，集团上下坚持目标导向、问题导向、结果导向，把学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神与经济高质量发展紧密结合，与落实全年目标任务紧密结合，抓学习、促发展、保落实，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求，坚定信心、抢抓机遇、调整思路，精准施策，全力推进集团深化改革、规范管理、防范风险等工作迈上新台阶。
筑牢项目管理防线 确保项目管理“无死角”
建设项目是施工企业的信誉之窗、效益之源、发展之基。项目管理水平的高低，关系着企业能否进一步扩大生产规模，获得更好的社会信誉，实现高质量发展。近年来，建设集团不断提升管理水平，健全完善项目管理制度，树立新管理理念，为推进经济高质量发展夯实了根基。
加强项目标准化建设 确保项目建设质量“无缺陷”
近年来，建设集团将各类标准化作业指导落实到管理层和一线人员，对照标准学习，对照标准施工，对照标准验收，不断提升了现场管理水平。公司以“关键节点”为控制目标，项目实施前，根据项目特点，全力抓好工期管理、成本测算、设备物资管理、安全文明管理等工作的落实，做到“五清楚、五明确”，从源头上确保施工组织受控。项目实施过程中，严格按照《工程项目绩效考核管理制度》要求，采取日常巡查、专项检查和半年度、年度综合检查相结合的方式，对在建项目开展项目综合考评，并将结果运用到绩效兑现中。同时，公司定期对在建及竣工项目进行回访，发放顾客满意度调查表，建立与业主沟通机制，做好项目过程管控。
加强安全生产管理 确保项目建设“无事故”
近年来，公司严格落实安全责任制度，各项目部负责人均严格落实与公司签订安全责任书的相关条款，定期组织职工学习安全生产法律法规，树立全员依法施工的思想，并深入开展质量安全大检查，全面排查质量安全隐患，对各类违规行为及时制止并进行处罚，坚决杜绝发生安全事故；同时大力推行安全生产“一票否决制”，进一步增强了职工的安全生产责任意识。与此同时，公司狠抓质量管理，认真贯彻执行国家、行业及地方政府的相关法律法规，健全责任体系和目标考核机制,落实质量责任制，增强了全员责任意识和做好质量工作的主动性，做到积极主动管理，杜绝后期被动处理；要求全员树立“现场决定市场”的理念，项目开工前编制好质量创优规划，施工中全面落实质量创优措施，在规范施工上下功夫，在做精做细上出成果，努力干好在建项目。
加强物资采购管理 确保成本管控“无漏洞”
公司在不断提升集采规模和集采质量的同时，坚定不移地推行设备、物资招标采购，继续扩大集采范围和集采形式。坚持依法合规集中采购原则，提升集采质量；通过运用信息化手段，推行月核算、季分析制度，建立消耗预警制度、消耗核查制度，加强周转材料集中租赁、集中存放和内部调剂的作用，提高物资消耗管控能力；通过集采建立了一批信誉良好的供应商，统筹协调各项目的周转材料，切实提高资源整合能力。同时，建设集团严格执行有关标准和检修规定，推行第三方定期检查与月度自查相结合，确保设备运行安全、完好率和使用安全。
2020年是“十三五”规划的收官之年，更是面临突发新冠肺炎严重疫情挑战的一年。建设集团将不惧困难，同心协力，按照习近平总书记来陕考察提出的总目标和五项工作要求，对标对表，求真务实，凝聚“核”力，为推动经济高质量发展、奋力谱写新时代中陕核集团追赶超越新篇章贡献新的更大力量。
