为了应对持续低迷的地勘市场，尽快进军大地质市场，拓宽服务领域，加快产业转型升级，提升地勘单位的市场竞争力，促进集团地勘经济大发展。2017年11月23日，中陕核工业集团公司在工勘院三楼会议室召开了大地质工作现场交流会。集团公司副总工程师李靠社,总经理助理、核鑫矿业公司副董事长王仲铎，地质勘查部、科技信息部等相关部门负责人和“四队两院一中心”的单位负责人、技术主管领导近30余人参加了会议。本次交流会邀请集团公司党委副书记王建国参会，会议由集团公司副总工程师李靠社主持。
会上,由陕西核工业工程勘察院有限公司党委书记、董事长金有生作了题为《转型发展 服务社会 提升自我 实现陕核工勘追赶超越新目标》的主旨发言。金有生董事长从转型发展，打造特色专业技术队伍；积极开拓新业务，培育新增长点；紧跟政策导向，明确经营方向，做好产业布局；专业化人才队伍建设；公益服务带动市场战略；完善奖励激励机制等十个方面回顾了工勘院的转型发展历程，交流了发展过程中出现的问题及经验。
集团公司科技信息部负责人对《集团公司大地质工作实施方案（讨论稿）》进行了解读。各单位负责人对工勘院近几年来的发展表示赞赏，并结合自身实际情况，提出了本单位大地质业务开展的思路，对大地质工作实施方案（讨论稿）提出了意见和建议。集团公司机关相关部门负责人结合本部门职责，从发展规划、人才支持、科技创新等方面对进入大地质市场提出了意见、建议。
集团公司党委副书记王建国对工勘院独立运行6年以来所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，工勘院是深化改革、整合资源，强力打造出的一支专业化队伍，整合后的工勘院能从实际出发，理性分析优劣势，寻求符合自身实际的发展定位，通过人才培养、建章立制、公益服务、精细化管理等措施实现了转型发展。他希望各单位要认真学习十九大精神，将十九大精神实质贯穿到大地质工作中，结合工勘院的主旨发言，吸收好的做法和经验，理性分析本单位实际，找准定位，不断探寻适合自身发展的经济增长点。同时加强对转型发展的研究，做好人才培养工作，用好考核评价制度，以精细化管理为抓手，提升管理和技术水平，做好自身宣传工作，在服务社会过程中实现自我发展，为集团公司地勘产业转型发展奠定基础。
最后，李靠社副总工程师提出了三点要求：一是各单位要自上而下牢固树立大地质观、大资源观、大生态观、大数据观；二是要牢牢抓住“两种资源、两个市场”；三是要充分发挥自身优势，主动出击，做好社会服务，顺利实现集团传统地勘向大地质业务的转型发展。
