为全面掌握集团公司地质勘查工作进展情况，查找工作中存在的主要问题，分析形势、研究对策，安排下步的各项工作，9月13日上午，集团公司在七楼会议室组织召开了2017年1-8月份地质勘查工作座谈会。集团公司副总经理、总工程师王建国，总经理助理王仲铎、副总工程师谭宪林、李靠社，机关有关部门负责人和地矿板块各单位有关负责人参加了本次座谈会。
首先，各单位总工程师汇报了2017年1-8月份地质勘查工作进展情况，重点介绍了本单位项目开展的情况、目前面临的困难和形势及下一步工作安排。新疆办事处主任付星汇报了办事处近期开展的工作、下一步的工作思路。地勘部方民强部长报告了集团公司2017年1-8月份地质勘查工作总体情况、集团地勘项目的承揽情况，分析了当前地勘工作的形势和存在的问题，并对下步地勘工作进行了总体部署。
集团公司发展规划部、企业管理部、总工办等职能部门负责人及总经理助理、副总工程师结合本部门的职责对今后地勘产业的发展、专业化队伍建设等方面提出了意见和建议。
最后，王建国副总经理作会议总结。他指出，从今年地勘经济发展来看，喜忧参半：喜的是我们铀矿地质勘查领域不断扩大，各单位对传统地勘产业转型发展和工作部署都有了思路和做法；忧的是我们整个产业转型还没有真正迈出步子，在攻克难点方面办法不多。在传统矿产勘查和铀矿勘查方面如何保持优势，如何加快产业转型发展是我们面临的重点问题，我们要对面临的问题和形势要有系统思维、突出重点。在新常态下，各单位要根据自己掌握的资源、技术、人才、管理等优势做好定位，找出突破口。王副总强调要以加强发展研究、重视科技创新、转变思维方式、推进结构调整、加快转型升级，为实现集团双百亿的目标贡献力量为指导思想。一是要坚定信心、分析形势、研判市场，从结构性调整的变化中找机遇；二是要加强组织领导、推行精细化管理，以质量保证成果的落实；三是要发挥优势、加强科学研究，以成果保证项目延续；四是要多资质并举、多方面联系，大力开拓大地质市场；五是要重视专业化队伍建设，充分发挥专业化队伍的先行先试和引领带动作用；六是要识大体、顾大局，抱团取暖，形成我们集团攻坚克难的合力；七是要稳定队伍、精干队伍，注重选才用才育才，为转型发展提供人才和智力支持。
