11月12日，集团公司监事会主席吴苏平来二一一大队，就2014年工作完成情况及2015年工作设想进行调研指导。大队领导、经营发展部和办公室负责人参加了会议。

　　会上，大队长王仲铎首先就大队2014年工作完成情况及2015年工作设想进行了汇报。他主要从2014年经济指标完成情况、重点工作开展情况、工作亮点、工作中存在的主要矛盾和问题及工作建议等方面进行了汇报，并结合集团公司就“十三五”规划编制提出的六年规划思路，就大队六年规划初步设想、2015年目标任务及重点工作进行了简要汇报。随后，其他队级领导就分管工作情况进行了简要补充。
　　在听取了大家的汇报后，吴主席对大队2014年工作完成情况及2015工作指导思想给予了充分肯定。他认为大队2014年围绕两个整装勘查项目，采取了一系列行之有效的工作举措，工作指导思想贴合实际，思路清晰，工作开展较好。针对大队提出的工作建议，他从集团公司各部门和监事会的主要职能方面进行了解读，希望大队能够与上级部门及时沟通协调，疏通关系，提高工作效率。针对大队队伍发展问题，他从两个方面进行了深入指导：一是从深入学习十八大及十八大以来习总书记系列讲话精神角度指导大队工作。他认为，当前大队的各项工作要以十八大为边界思考问题，深刻领会党中央提出的全面深化改革的内涵，明确国家提出的一带一路战略、法制建设、底线思维和新常态等都是在搞改革，改革的思路就是要一切走在法制的轨道上，讲合同、讲信誉。二是从地勘单位如何联系实际，跟着中央的步伐进行改革角度谈队伍发展问题。他认为地勘单位事转企是改变过去长期形成的计划经济模式，在国家大的改革背景下，事转企对地勘单位是一种机遇，大家要牢固树立企业化概念，增强企业意识和市场意识，真正实现市场经济下干部能上能下、收入能多能少的状态。针对大队的发展，他指出“探采一体化”的核心是“采”，探矿最终是为了采矿，获得经济效益。他认为在过去计划经济下，探矿是技术密集型，开矿是劳动密集型，为此，作为技术密集型的队伍，要有危机感，多动脑、多研究、多思考，深入思考企业发展前景，按照企业管理模式进行运作，增强风险意识，依靠科技进步进行决策、管理、找矿、开矿，提高效率，取得高效益。作为211大队，他认为大队要承担起在集团公司做表率、做领头羊的责任，按企业进行运作管理，抓好改革，尤其是要在抓好核工业自身铀矿探矿的同时，将庞家河金矿发展作为大队工作的重中之重，深入研究庞家河金矿发展，花大精力抓好金矿生产经营管理工作，力争实现大的突破，取得好的效益，推动队伍的持续长远较好发展。
　　最后，王队长对吴主席调研指导工作表示衷心感谢，他认为吴主席给我们工作开拓了思路，提出了很好的意见和建议，也对大队的工作提出了很高的期望，大队一定会齐心协力，创新管理，立足队伍的长远发展，研究、探索企业运营管理工作，适应新常态，调整旧状态，确保各项工作的顺利有序开展，力争提高工作效益、谋求企业发展。