4月14日下午，集团公司副总经理高利鹏带领由企业管理部、财务会计部、人力资源部、党群工作部、办公室等部门相关负责人组成的考核组成员对二一八大队2013年资产经营管理目标责任制落实情况进行考核并开展工作调研。
    考核组通过查阅资料、走访了解等形式，对二一八大队2013年度企业管理、人才队伍建设、生产经营、安全生产、党建及精神文明等方面工作进行了细致了解，并结合目标责任进行了考核评价，对考核中发现的问题提出了建议、意见。
    随后召开座谈会，高利鹏副总经理在认真听取大家就企业发展、规划、定位、管理、生产等存在问题方面发言后，讲了四点意见和要求：一是要打造专业化队伍，强化责任感使命感，创新工作方法和制度，肩负起管理机制突破和文化突围的使命；二是要把握好“适度超前、谨慎投资、科学组织、规范管理、统筹效益”这二十字方针；三是要做好专题研究工作，比如中陕核集团铀矿工作开发利用规划、危急预案应对等方面研究；四是对二一八发展充满期待和信心，期待在2014年工作中有所超越。
    最后，刘才华大队长代表二一八大队对考核组一行的辛勤工作及对二一八大队的支持和信任表示感谢，对考核意见表示认同。他表示，二一八大队已经迈出了坚实的第一步，今后的路更长，任务更艰巨，责任更重大。大家将齐心协力，以更加坚定的决心、攻坚克难的勇气、开拓创新的精神、严谨务实的态度，在新的起点上，再创佳绩。