发展无止境，改革无穷期。陕西核工业集团公司认真贯彻党的十八大、十八届三中全会和省委第十二届四次全会精神，吹响了深化改革的进军号，充分体现了主动推进企业化、市场化高度的改革自信和改革自觉。2014新年伊始，集团公司深化改革大幕已开启，深化改革领导小组成立，出台了深化改革工作大纲。通过改革工作的内容我们看到这是顶层设计和摸着石头过河相结合的改革，是系统性、整体性、协同性和在重点领域、关键环节率先实现突破的改革，是转换体制机制、改变运行规则的改革，是打破固有利益藩篱的改革。

深化改革是贯彻落实党的十八届三中全会决定的要求。党的十八届三中全会决定指出，国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规模经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效益、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。深化国有企业改革是全面深化改革的重要内容，是集团公司企业化、市场化改革的历史机遇，是建立现代企业制度、健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构的重要契机。广大干部职工要以习近平同志系列讲话和党的十八届三中全会精神为指导，充分认识深化改革的重要性和必要性，把思想和行动统一到集团公司的重大决策部署上来，勇做深化改革的坚定实践者。

深化改革是集团公司健康快速发展的需要。集团公司由省政府直属事业单位改制成为省属国有企业，企业化改革运行一年来，取得了前所未有的成就。但是，集团公司法人治理结构不够完善，企业化运行的体制机制没有建立起来，现代企业产权制度、现代企业管理制度和风险防控体系等没有建立健全起来。集团公司要实现到2015年经济总量和资产规模双双达到50亿元以上、到2020年经济总量和资产规模双双达到100亿元以上的发展战略目标，实现“为政府担责、为社会服务”的企业宗旨，必须在新的历史起点上全面深化改革，不断增强企业的活力和竞争力。

深化改革是优化资源配置的必然需要。市场在资源配置中起决定性作用。集团公司快速可持续发展，需要合理配置集团内部和集团外部两个市场的资源。吸收利用社会资本、技术、人才等生产要素，获取更多社会资源，以我为主，共同发展。准确划分集团母子公司之间定位，有效统筹全集团公司一切资源和要素，发挥集团协同效应，使集团公司内部各种资源充分流动融通起来，实现快速发展目标。

深化改革是调动职工积极性和创造性的需要。深化集团公司体制机制改革，建立符合现代企业要求的人才评价机制、激励和教育培训体系，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，不断提高职工的凝聚力、战斗力和归属感，让职工在集团公司发展过程中实现个人价值，共享发展成果。

发展是硬道理，改革是大势所趋。广大职工要秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三个特别”精神，以“仰不愧于天、俯不怍于人”的境界和追求，善养改革精气神，强化责任担当，坚定不移地朝着深化改革的目标前进。