为了深入贯彻落实《促进陕核集团公司立产品升级换代质量提升战略合作备忘录》精神，创建陕核集团“四大板块”标准化质量管理“四大体系”，打造天谷生物科技标杆企业，助推陕核集团快速发展，2013年7月30日，省质监局与陕核集团在省政府大楼8楼会议室，联合举办了“产品升级换代质量提升项目技术交流对接会”。
省质监局李建义副局长和监督处、质量处、标准化处、认评处、特设局、食品处、计量处有关领导，陕核集团副总经理兼总工程师王建国和办公室、财务处、纪检处、经发处、劳人处、安保处有关领导，以及方圆认证中心、麦道策划公司的负责人，共26人参加了会议。
省质监局副局长李建义主持会议。本次会议的中心任务是认真听取陕核集团对省质监局加强政企战略合作的服务需求，想方设法全力积极支持帮助陕核集团在打造“四大板块”上创新管理，合力创建标准化质量管理“四大体系”，着力提升技术管理质量，助推陕核集团快速健康茁壮成长。
会上，省质监局业务处室负责人分别介绍了各自职能、服务内容，表示将不断拓展服务渠道，创新服务机制和模式，为陕核集团和天谷公司企业成长，提供全程化技术服务；陕核集团办公室主任李新平扼要介绍了陕核集团的历史沿革、战略规划，并向与会代表重点阐述了陕核集团设立天谷公司和将天谷公司率先建成“四大体系”示范企业的目的和意义、天谷公司项目建设情况，展望了天谷公司的发展愿景。同时，希望省质监局与会各位领导按照省政府提出的“拐弯超车”理论，密切关注企业成长，出主意、想办法、建体系、提质量，全力支持帮助企业谋求长远发展；麦道策划公司简要说明了天谷公司的品牌战略规划。与会领导围绕企业发展和“四大体系”建设进行了讨论。
陕核集团副总经理兼总工程师王建国指出，双方应抓紧落实《备忘录》要求，主要是请质监局帮助我们提升质量管理水平。一是围绕全员质量意识提高做好培训工作。通过分类培训，提升领导干部、管理和技术人员的质量管理理念和意识；二是帮助企业建立和完善“四大体系”；三是做好质量体系认证工作；四是加强企业质量标准化管理中的薄弱环节；五是通过天谷公司示范项目的标准化质量体系建设，带动陕核集团其它板块的质量管理提升和体系建设；六是落实对接会的要求，在省质监局的帮助下，细化分解陕核集团质量管理标准化建设目标，搞好集团“四大板块”的标准化质量管理“四大体系”建设。
省质监局副局长李建义最后指出：天谷公司是我们抓的示范项目，质监局业务部门要帮助指导企业建立“四大体系”，企业要加快新产品研发，加强企业质量管理，不断增强企业自身免疫能力。
本次对接会的成功举行让陕核集团更加深入了解质监局的业务管理服务职能，将为政企更为深入的合作奠定扎实基础。