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精细化管理是提升企业管理水平的必然选择
信息来源:       发表时间:2013-11-25 19:33:51
  

10月15日至18日,集团公司董事、工会主席孙彦忠、监事党永军带领集团公司经发处穆长伟、财务处唐小明、人事处郑建国、办公室李新平以及218大队刘才华、核昌公司李孝国一行八人,前往陕煤化集团下属黄陵矿业集团有限责任公司、神南矿业红柳林矿业公司、神南矿业公司产业发展公司三家企业参观学习。陕煤化集团是省属特大型能源化工企业,拥有全资、控股、参股企业60余个,2012年实现销售收入1250亿元,利税208亿元,位列中国企业500强第107位。通过短短三天的考察和学习,使大家对国有大型企业的发展理念、先进的管理经验和优秀的企业文化有了全面的了解,特别对精细化管理有了更加深刻的体会,必将有利于推动陕核集团公司精细化管理工作顺利开展。同时,通过召开座谈会、互动交流、现场观摩、实地体验等形式,增进了大家彼此的友谊,大家纷纷表示期待进一步的学习和交流。

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黄陵矿业是陕煤化集团所属的大型现代化核心企业。公司秉承“诚信敬业,追求卓越”的企业精神,以精细化管理为载体,以精细、精确、精准、精益、精美管理为目标,以打造“三基九力”团队为切入点,不断提升企业的整体管理水平,强化团队的管理基础、基层延展和基本功修炼,提升团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力和文化力,培育独具特色的优秀企业文化,打造全国煤炭工业企业文化示范基地。2012年总产值突破200亿元,盈利30亿元。

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神南矿业公司是陕煤化集团的分公司,红柳林矿业公司为神南矿业公司所属子公司。公司按照创建“世界领先、中国一流”现代化煤炭企业的战略目标规划设计,围绕“五精”管理、班组建设和企业文化建设,大力开展七路英雄行动、岗位作业卡、6S管理、“双述”等活动,形成了用事业、用感情、用待遇激励人才和选用人才的良好氛围。在井下采掘面看不见煤炭,却看见了文化好长廊,使我们感到非常感动和震撼。2013年前九个月公司产煤1300万吨,盈利20亿元。

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神南产业发展有限公司为神南矿业公司又一子公司,成立于2007年10月,是为了实现专业化、集约化矿井生产而成立的大型生产服务企业,下设机电设备维修中心、掘进中心、培训中心等八个专业化生产中心,其中机电设备维修中心实行“5 1”管理模式,即五条线纵向管理(生产、安全和质量、经营、技术、销售)和一条线横向绩效考核,全面推行了质量标准化工作,按照“五精管理”要求,以“5S”为基础,实现现场目视化管理,企业经营规模和效益实现同步增长。

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