6月23日上午，局党委组织举办中心组（扩大）集体学习讲座。局党委成员、机关副处级以上领导干部、基层党政领导和主管经营的领导干部共56人参加了集体学习。这次集体学习邀请西安工业大学党委书记赛云秀教授做了题为《项目管理的发展与应用》的专题讲座。局党委书记、局长苟润祥主持了学习讲座。
        赛云秀教授以自己多年的理论研究成果和丰富的教学经验，从项目管理的理论概论、项目管理知识体系、项目组织、项目管理过程及自己对项目管理研究的新认识等五个方面进行了讲解。他的讲课视野开阔、内容详实、逻辑严谨、案例丰富，针对性强，受到参会领导干部的一致好评。
        苟润祥局长在学习讲座结束时做了讲话。他说，赛云秀教授的讲座对我们抓好项目管理有着重要指导意义，希望大家会后认真消化吸收讲课内容，结合各自工作职责分析思考，努力把学习成果转化为自身管理水平的提高，认真研究解决目前本单位、本部门在项目管理方面存在的问题。 苟局长还就加强领导干部理论学习和抓好当前工作提出了几点要求:
        一是扎实开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，进一步加强理论武装工作，为全局项目发展提供强大的精神动力和组织保证。 理论学习要坚持政治理论、经济理论、法律知识和现代化建设所必需的各方面知识的学习掌握。要改进理论学习的组织引导，拓宽学习领域、树立世界眼光，在改进学习方式和提高学习效果上下功夫。领导干部要按照缺什么补什么，干什么学什么的原则，优化知识结构、丰富知识储备、提高理论水平。要切实做到理论联系实际、学以致用、学用相长，把学习新知识与增强新本领结合起来，着力提高服务科学发展的能力和水平。
        二是扭住发展不松懈，围绕大地质战略抓项目，促效益，确保2010年目标任务的全面完成。 各单位、各部门要一心一意谋项目、聚精会神建项目，竭尽全力管项目，要进一步加大力度落实六个“一批”：尽力突破一批地质项目，积极论证开发一批矿业项目，认真实施一批技改、扩建项目，尽快启动一批改制项目，继续建设一批民生项目，努力争取一批市场项目。通过抓项目，达到增强经济实力、确保效益增长的目的。
        三是加强项目目标考核，建立有效的激励机制，增强发展项目的合力。要把最大限度地调动和凝聚全局上下、方方面面的智慧和力量，作为实施项目带动战略的根本保证，进一步强化全局各级各部门的全局观念，坚持局部利益服从整体利益，围绕发展，转变职能，提高效能，增强服务，放活基层。要结合实际建立健全实施项目带动战略的动态考核制度和奖惩机制。对项目工作完成较好的单位和个人，要给予表彰奖励；对推进项目工作成效显著，做出突出贡献的干部要提拔重用；对影响、干扰实施项目带动战略的要给予批评和处理；对失职、渎职行为要严肃查处。
        四是进一步转变工作作风，狠抓落实，确保全局各项工作措施的落实到位。要把提高干部队伍素质，培育领导干部新形象，作为实施项目带动战略的一个基本要求，通过抓项目带动战略，树立各级各部门和领导干部推动工作的新形象。各级领导干部要扑下身子一项一项抓、抓重点、解难点。在项目建设中，要坚持以人为本，广泛听取干部职工的意见和建议，讲科学、重实效，顺民意、不做表面文章，反对搞脱离实际的形式主义、劳民伤财的“形象工程”，防止低水平重复建设，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
        五是加强调研论证，从战略高度认真编制好“十二五”规划，为全局科学发展奠定思想基础。要通过理论政策研究、广泛调研、广泛听取意见和建议，认真研究制定我局今后5年的发展思路、发展战略、发展目标和发展措施等，按层次分类编制。各单位要按照有关安排，行政一把手亲自抓、组织强有力的班子，保证人员和时间，认真编制好“十二五”规划。