5月3日，刘建民副局长带领局经发处、财务处、安保处、审计处、工勘处等部门负责同志到工勘院检查督导生产经营工作并与院领导班子成员和部分中层干部进行了座谈。

    工勘院院长金有生汇报了工勘院自整合以来开展的工作、一季度生产经营情况、下一步工作打算及存在问题。

    局机关有关部门负责人分别从经营管理、财务管理、安全生产、审计监督、工程勘察产业发展方向等方面对工勘院未来的发展提出了的意见、建议和要求。

    刘建民副局长在充分肯定工勘院整合以来所做工作的基础上，对工勘院未来发展提出五点要求：一是加强基础建设，从组织管理体系、经营管理体系、财务管理体系、政治工作管理体系四个方面逐步建立和完善各项规章制度，夯实基础，构建符合工勘院特点的企业文化；二是产业链延伸不要过于求全，要逐步形成优势主导产业，突出产业特色，打造陕核工勘品牌，扩大市场份额，争取十二五末经营产值、利润、职工收入均有较大突破；三结合优势主业，加强人才引进与培养，重点加强内部人才培养，注重整体素质提升，同时完善收入分配制度，体现多劳多得；四是认真研究做好中长期战略规划的编制工作，规划编制务必贴近实际，比较先进，能够指导经营发展和各项工作；五是班子要团结，相互之间要理解和包容，要逐步完善决策机制，实现决策短平快。