7月18日上午，陕西核昌机电装备有限公司召开2023年上半年经济运行分析会，会议传达了集团公司上半年经济运行分析会会议精神，通报了上半年经济运行情况和重点工作完成情况，安排部署了下一步重点工作。公司党委书记、董事长王超宏总结讲话，会议由公司党委委员、副总经理张琳主持。

会议传达了集团公司上半年经济运行分析会会议精神，一要肯定成绩、总结经验，切实凝聚持续奋进的信心决心。二要正视问题、精准发力，切实解决阻碍发展的难点重点。三要强化措施、真抓实干，切实推动各项工作落地见效。

会议指出，上半年公司上下聚焦全年目标任务，强化结果导向，积极应对各种挑战，努力增效益降成本，全方位加大市场营销力度，实现了时间任务“双过半”的阶段目标，为完成全年目标任务奠定了基础。

会议强调，要以决战三季度的信心和勇气，定局全年胜，一是要坚持市场导向，锚定全年目标任务，在全力提高营销质量上下功夫；二是坚持预算管理，在全力提高经济运行质量上下功夫；三是加大工作力度，持续做好两金压控和应收账款回收工作；四是深化“精益管理”，提升企业竞争力，在全力提高企业管理质量上下功夫；五是高度重视风险和内控管理工作，切实提高风险防控能力；六是坚守红线底线，在全力提升安全环保生产管理上下功夫。

王超宏要求，围绕年度经营计划目标，深化精益管理、加速成果转化，以推动高质量项目的新成效主推“三个年”活动走深走实。一要肯定成绩，总结经验，充分认识上半年的工作亮点。上半年，面对复杂多变的国内外经济形势，公司全体干部职工实干拼搏，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，呈现出了一些新的工作亮点，各项经营工作持续向好。二要查找问题和不足，认清形势，积极应对工作中的矛盾问题。在肯定成绩的同时，也要看到问题，经营质量和利润增长质量不高的瓶颈仍未有效突破，面对收支不平衡、资金周转偏慢、风险防范意识不强、人才断档等问题，缺少有效解决办法。三要坚持走产业规模化发展道路，切实推动各产业板块转型升级。大力弘扬企业家精神，打造高素质干部队伍，为各产业板块扩张性增长练好基本功。

会上，地质工程设备分公司、环保设备分公司、爱科仕公司等9家单位作了交流发言。

公司领导班子成员、职能科室及各经营单位负责人等相关人员参加了会议。