瑞雪兆丰年，新年新机遇。2023年1月14日，陕健医集团在本部四楼会议室召开202作研讨务虚会。中陕核集团党委委员、总会计师，陕健医集团党委书记、董事长范明出席会议，陕健医集团班子、高管、本部机关中层参加会议。总经理董联合主持会议。
按照会议要求，与会人员以正视问题、分析问题、解决问题、拿出对策的主人翁态度逐一发言，畅所欲言。大家围绕陕健医集团战略定位、发展模式、效益提升、一体化管理、学科建设、产业布局、体制机制、本部机关建设等八个主要方面内容，找问题、谈思路、定目标、话举措、谋发展，为陕健医2023年提升效益、改革发展出谋划策。现场观点碰撞，气氛热烈，在交流中碰撞思想，在沟通中凝聚共识，进一步明确了发展方向、增强了信心决心。
范明充分肯定了2022年来之不易的成绩，简要点评了与会人员的发言。对陕健医2023年工作及今后发展，他提出四个方面要求，一是要坚定信心，切实担负起高质量发展国企办医新使命。要从集团重组四年发展成绩、国企医疗机构改革新政策、省国资委及中陕核集团支持陕健医集团发展新机遇、后疫情时代医院发展新形势等四个方面进一步认清形势，坚定信心，树立更积极、更富有挑战的发展目标。二是要要深化改革，切实推动集团战略+财务一体化管控战略。要充分发挥陕健医专业化平台整合作用、规模效应，要明晰集团管控界线，要充分调动和发挥医疗机构主体作用。三是要转变作风，切实打造精干高效专业的本部机关。本部中层要带头研究运用相关政策，各部门要提高站位充分履行部门职责，机关人员要增强服务意识，主动服务医疗机构。四是要加大创收，切实创新经营发展模式。要提升格局，全局考虑，在坚持医疗机构公益性的同时，要转变思维，对标同类型国企医疗集团，创新发展模式，向管理要效益，布局并做大医疗健康产业链。
董联合作了会议总结，提出要对本次务虚会思路再梳理，聚焦效益提升主线，做到四个落实；一是要推进陕健医集团专业化管理平台建设，建设服务型机关，提升机关服务能力；二是要推进集团供应链改革，加大经营考核力度；三是要更加重视投资，继续审慎优选投资项目，重点考核投资与收益；四是要抓实党建工作，促进经营发展。
