当前，二二四大队紧紧围绕二届一次职代会暨2021年工作会会议精神，以“夯基础、扬优势、补短板、强弱项”为抓手，认真贯彻落实“三提升三打造”决策部署，强力推进各项工作落细落小落实，努力构建运行高效、团结协作、务实担当的经营管理队伍。
近日，以公司党委副书记、总经理郭金锁为组长，领导班子成员为副组长，各职能部门负责人等为成员的公司调研督导工作组，深入各经营单位进行了2021年一次现场调研分析督导。
调研期间，工作组分别听取了各经营单位负责人关于市场经营、工程进展、项目管理、下一步计划及重点难点问题等方面的详细汇报，仔细检查了车间一线、项目推进、经营管理工作情况，并根据“一对一”督导情况有针对性地提出了意见和举措。就各经营单位如何实现年度生产经营任务目标，工作组指出，中陕核钼业有限公司要进一步健全完善市场经营模式与决策机制，全力保障生产设备性能运行良好，切实促进运转效能持续提升；陕西核地环保工程有限公司要密切关注国家环保政策，细分市场，积极开拓省内外业务市场；中陕核工业集团测绘院有限公司要结合市场需求，强化生产经营精细精益管理、成本管控和风险预判防控能力；陕西秦星实业公司要超前谋划陕核大厦建设项目营销策略，加强施工现场质量与安全管控；地质调查院要明确经营方向和思路，高度重视基金项目，继续发掘市场潜力，做好业务拓展、项目谋划与储备。公司调研督导工作组还就各经营单位创新驱动、提质增效、人才队伍建设、党建工作等方面提出了要求。
据悉，工作组正在分析梳理汇总，形成最终督导方案，确保后续跟进责任人围绕中心工作，务实高效抓好督导意见的细化分解与督促落实。下一步，公司将继续派出调研督导工作组下沉督导，对存在重点难点问题的经营单位实行“一对一”驻点式督导，进一步“夯基础、扬优势、补短板、强弱项”，确保公司圆满完成全年目标任务、实现“十四五”发展开门红。
