4月12日，黄庄煤矿召开2021年第一季度经济运行分析会。黄庄煤矿领导、各部门负责人参加了会议，会议由党政负责人陈金录主持。
会上，首先由财务部门对公司第一季度生产经营、成本费用支出、管理费用等情况进行通报。各部门负责人汇报了一季度生产经营工作情况，提出了工作中存在的主要问题，提出了改进举措及今后工作计划。各分管领导就各自分管领域对一季度工作逐一点评。
陈金录对会议进行了总结，他对公司一季度在最短的时间内完成安全生产许可证办理、安全质量标准化Ⅲ级评定等复工准备工作和安全生产给予充分肯定，指出了存在的问题，并对后续工作提出了具体要求：一是要树立强烈的成本意识和责任，将降本增效记在心中、抓在手上、落实在日常生产管理中。二是要树立良好的团结协作队精神，加强各部门之间的配合协作，多沟通、多交流、多包容。三是要树立勇于担当的责任，充分发挥广大职工主人翁精神。四是要在工作中强化时效观念，进一步端正工作态度，提高工作效率。五是要抓好关键节点成本控制，降低生产成本，避免浪费。六是要对不适宜当前生产经营的制度进行修订完善，强化制度保障。
