为了进一步强化公司管理团队建设，提升管理人员素质和能力，建立规范的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，充分调动管理人员的工作主动性和积极性，结合公司薪酬制度改革，2020年3月18日上午，华浩轩公司召开了中层管理人员述职考核评定大会，公司全体班子成员和各部门负责人参加。
此次中层干部述职考核评定主要是对各部门正职2019年度工作进行全面总结和考核，会议通过大会书面述职，全体参会人员打分评定的办法进行，评定结果将在薪酬制度改革中予以体现。
会上，生产运行部、经营财务部、技术质量部、综合办公室和安全环保部主要负责人分别就各自2019年度工作进行了述职汇报，对存在的问题进行了剖析，计划安排了2020年主要工作任务。随后，全体参会人员从个人胜任力和部门履职情况两大方面对述职人员进行了打分评定。
这次中层人员述职考核评定是华浩轩公司推进干部管理的重要手段，是落实三项机制的有效形式，也是为全面提升公司管理，建立高素质干部队伍，实现公司发展战略目标的重要举措。
华浩轩公司党总支书记、董事长张炜强调，要通过述职考核评定全面提升中层管理人员的政治素质、业务素质和担当意识；全面落实中层干部在生产经营与安全管理、环保管理、廉洁自律、疫情防控上一岗双责；把考核评定结果充分运用到薪酬兑现、评优树模和干部选拔任用上。
张炜董事长要求，要以此次中层干部述职考核评定为契机，把公司对中层管理干部述职考核评定向全员考核评定延伸，向公司董事会考核评定经营班子延伸，向华浩轩公司考核各子公司延伸，全面推进公司各项管理，实现公司发展目标。
