为全面总结回顾1-9月份生产经营工作，进一步分析存在的问题和短板，理清思路、统一思想，明确追赶措施，确保全面完成全年目标任务，二一一大队于10月12日召开了三季度经济运行分析会。大队领导班子成员、部门负责人以及各实体分管经营的副职参加了会议，会议由总经理郭科锋主持。
郭科锋首先传达了集团公司三季度经济运行情况、集团公司《关于高节奏高效率落实省国资委高速度高质量发展要求的实施方案》以及集团公司张董事长在三季度经济运行分析会上的讲话精神。
经营管理部副部长冯永强通报了大队三季度经济运行情况以及重点产业、重点项目进展情况，剖析了存在的问题，提出了下一步工作意见。
各经营实体负责人围绕年度目标任务，剖析了存在问题，提出四季度追赶措施，明确四季度末追赶目标。各产业分管领导以稳增长、补短板、增收、减亏的措施进行交流发言。
随后，郭科锋从大队总体经济规模、经济质量和经济效益、重点任务和专项任务完成情况、把脉问题和找准追赶措施、各经营单位经济发展态势以及深化改革和体制建设等6个方面对前三季度工作进行了点评，并安排部署了四季度重点工作，提出了要求。
最后，党委书记、董事长党建华以“统一思想、抓实重点，增强信心完成年度目标，努力实现转型追赶发展”为主题作了总结讲话。党建华分析了发展形势，分别剖析了各产业的发展思路和举措，他要求：一要认清形势，在统一思想、增强信心上下功夫；二是把握重点，在狠抓推动落实上下功夫；三要强化管理，在深化改革、激发活力上下功夫；四要强化党建，在融合中心、加强思想宣传上下功夫。在分析重点工作推进时，党建华强调要紧紧围绕完成年度目标和重点项目推进，进一步倒排时间、落实责任，补短板、防风险、强弱项、推进度、重质量、保安全；既要完成年度目标，更要在统筹谋划矿山建设、夯实新疆青海项目承揽、加快生态环保产业和文化产业拓展上下功夫，为明年工作打好基础。
通过本次会议，全队上下认真查摆了问题，统一了思想，坚定了信心，明确了四季度的任务目标，锤实了追赶措施，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
