2017年8月28日中核西北建设集团有限公司四川分公司一行17人在经理陈善彬带领下，到中核西北集团机关总部进行工作交流。
上午九点，四川分公司领导和相关工作人员与公司的领导、各部门负责人按归口管理进行对接，互相交流学习建设集团对分公司的经营及管理方面的理念和具体要求。针对交流过程出现的疑问，总经理侯平吉又召集主管领导和相关部门负责人研究讨论，并形成具体的解决方案。
下午四点，公司领导班子、部分中层管理人员与四川分公司人员召开了交流总结会。会议由副总经理李来柱同志主持，建设集团董事长刘才华对四川分公司一行的到来表示热烈欢迎，对他们在过去所取得的成绩表示祝贺，对遇到问题积极沟通、主动交流的精神表示肯定。公司各部门负责人就上午沟通的事项进行整理、归纳和答复，并由党群工作中心将中核西北集团企业文化进行了宣讲。
集团公司副总经理李来柱代表公司，对分公司提出的十二个议题从制度和流程、建设集团派驻人员、问题与沟通、资金审批、合同审批、合作精神六个方面做了进一步的讲解，并提出了相关的要求，表达了建设集团对分公司工作重视与支持。
四川分公司经理陈善彬做了热情的发言，他说：这次学习与交流增进了分公司和集团总部的联系，使我们从建设集团企业文化中找到了归属感。下一步我们考虑如何将分公司的企业文化融入到建设集团的企业文化之中，提高企业的知名度和影响力。近几年四川分公司发展较快，在工作中也取得了一些成绩，除花园滩大桥外，新增南江北环线、巴万高速、绵阳九院洞库、海螺沟房建等工程，随着项目增加、管理战线拉长，不可避免遇到一些实际困难和问题，这次来建设集团学习、交流、沟通，争取总部的大力支持与帮助。这次交流座谈收获很大、感受很深，对规范企业管理起到了积极的促进作用。
建设集团总经理侯平吉讲到：四川分公司是一个有朝气、有活力的团队，今年在建项目规模在分子公司中名列前茅。随着规模扩大、管理及施工等方面出现的问题，期望能在今天交流中解决，消除发展道路上的障碍。在工作中要做到：一是原则性与灵活性相结合。资金审批、合同签订要有原则；国有企业要充分发挥监督职责，守住底线、不越红线；具体问题具体分析，做好服务与协调工作。二是公司派驻人员与分公司及项目管理人员要职责明确、加强沟通，充分发挥桥梁和纽带作用。最后还引用了“六尺巷的故事”，希望彼此相互理解、相互支持、共同发展、互利共赢。
最后建设集团董事长刘才华做重要讲话：四川分公司是建设集团分公司经营管理中的典范，其主动沟通、善于解决发展中遇到的问题的态度，来源于精细化的管理、来源于团队实干的精神、来源于员工敬业的作风。机关各部门需进一步整理、尽快完善分公司管理制度及工作流程，规范合同签订与管理，使分公司与机关总部的沟通更加顺畅，合作更加愉快。
