2015年4月23日至24日，天谷集团在汉中天然谷公司召开了集团公司第一季度经济运营分析会议。会议全面总结、分析、研判了第一季度经济运营状况，对下步工作进行了安排部署。天谷集团党委书记、执行董事赵明学发表了重要讲话。
    会议由总经理李雪松主持。中陕核集团第一巡视督导组组长赵建辉、副组长崔秦蜀，吴强，中陕核集团企业管理部副部长赵新春、发展规划部副部长刘跃华，天谷集团及子公司中层以上干部参加了会议。

    会议首先听取了天谷集团经营企划部赖庆林部长作的第一季度经济运营分析报告，报告全面总结了天谷第一季度经济工作情况，对存在问题进行了研判，并提出了下一阶段的工作思路和措施。随后，各单位和部门负责人就负责工作做了汇报交流，重点对现阶段存在问题进行了梳理和研判。
    党委书记、执行董事赵明学会上做了发言。他从十个方面对天谷集团总部及子公司所面临的问题进行了系统剖析和研判，结合实际提出了123456工作思路。一、坚定一个信念，全力以赴推进新三板上市工作。二、做实两个实体:一是天然谷；二是天翔药业。三理顺三个关系：一是产权投资关系；二是总公司和子公司的关系；三是产品和市场的关系。四、推动四项改革：一是工资分配制度改革；二是人事制度改革；三是财务制度改革；四是管控制度改革。五、实现五个突破:一是思想观念突破；二是天然谷、天翔药业产能突破；三是销售业绩突破；四是贸易总额突破；五是新项目调研、研发突破。六、完成六项任务：一是总部机关的改制和部门岗位的设置；二是新三板上市的前期准备；三是杨凌木本油料项目的调研论证；四是天然谷环保治理立项；五是各项管理制度的修改完善；六是政府扶持资金的跟踪落实。他同时强调：务必抓好党建工作和党风廉政建设工作，要时刻和中陕核党委保持高度一致。他要求：充分发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用，率先垂范，敢为人先。每个领导干部要严格要求，按规定办事，按程序办事。要能干事、会干事、干得成事、不出事。要为企业负责，为家庭负责，为自己负责。清清白白做人，踏踏实实做事。
    25日上午，天谷集团召开了天然谷、天翔药业领导班子会议，对天然谷归纳整理的20个问题和天翔药业的8个方面问题进行了现场研究、解决。并要求两家子公司按照会议所确定的工作方案有专人负责，有时间节点，快速推进，高效完成。尽快扭转目前被动局面，推动天然谷、天翔药业的健康发展。
    此次会议历时两天半的时间，通过全体领导干部的真切发言和激烈讨论，达到了研判形势、统一思想、明确思路、调整思维、人人思变、勇于担当的目的，为下步工作推进指明了思路，明确了方向，更坚定了天谷人的发展信念。