2015年3月12日，地调院在集团公司一楼会议室召开职工代表大会，认真传达学习集团公司2015年工作会议精神，并对院2015年工作进行安排部署。院领导班子、全体中层干部和职工代表等52名干部职工参加了会议。
李靠社院长首先向与会人员传达并解读了集团公司副总经理刘建民所做的《适应新常态 抢抓新机遇 实施新战略 为打造有核工业特色的大型企业集团而努力奋斗》的工作报告和集团公司董事长张斌成在集团公司2015年工作会议上的讲话精神。他说，这次集团公司召开的2015年工作会议，是以“把中陕核集团打造成品牌特色明显、富有较强竞争力的企业集团，实现从核地勘单位向具有核工业特色的大型企业集团转型升级”为发展愿景，以“主业立企、矿业富企、多经强企、科技兴企”为战略定位，以“高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实”为工作理念，以“一年打好基础、两年形成格局、三年初见成效”为奋斗节拍，圆满顺利实现2014年的各项预期目标，为两个三年战略规划打好基础，奋力向第一个三年战略发展目标——成为实力雄厚、管理一流、具有可持续发展和市场竞争力的大型企业集团迈进的关键时期召开的一次极其重要的会议，是一次全面、系统地部署2015年工作的会议，意义重大。他指出，集团公司2015年工作报告和张董事长的讲话，站在全局和战略的高度，系统阐述了2015年集团公司工作的方向和措施，提出了一系列如“四梁八柱”般的新思想、新要求，为地调院做好当前和今后一个时期的工作指明了前进的方向。张董事长的讲话，围绕当前面临的形势、如何优化战略布局方面提出了强化思想认识、增强战略自信，强化集团管控、提升发展能力，强化转型升级、实现专业化发展，强化战略合作、拓展发展空间，强化科技人才建设、增强发展后劲，强化干部队伍建设、加强组织保障，强化企业文化建设、凝聚发展合力等七个目标，明确提出了一系列重大举措、重要部署、重点任务，具有很强的针对性和指导性。
李靠社院长强调，要切实把集团公司2015年工作会议精神学习好、领会好、宣传好。要组织广大领导干部利用工作会议、信息化平台、通讯、网站等时机和媒介，原原本本地学习集团公司2015年工作会议和张董事长的讲话精神，准确把握，特别是要深刻领会我们面临的新常态、新形势，深刻领会集团公司改革发展的正确道路，深刻领会“探采一体化”的战略部署，从而用以指导地调院今后的工作。
同时，李靠社院长结合院目前实际，对院2015年工作提出总体思路。他说，2015年是院实施两个三年战略规划的第一年，全院工作要以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以集团公司2015年工作大纲为要领，以实施两个三年战略规划为引领，动员和凝聚全院力量，采用倒逼机制，继续实施项目带动战略，启动转型发展战略，优化产业结构，以大地质勘查为主业，矿业开发取得重大进展，积极申报中省地勘基金项目和商业性地勘项目，多方式获取矿业权，强化安全生产，进一步加强党建、核地质文化建设和人才队伍建设，确保职工收入稳定，为实现院战略规划目标打好坚实的基础。
最后，李院长要求，要以学习贯彻集团公司2015年工作会议精神为动力，切实把全院干部员工的思想统一到院2015年工作的部署和要求上来，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，增强信心，凝聚力量，以时不我待的使命感、紧迫感和积极饱满的工作热情，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，为地调院做大做强、为集团公司发展壮大做出应有的贡献！
