3月11日，中核西北建设集团召开了2015年工作会议暨一届一次职代会，集团公司班子成员、各部门负责人、专业化公司正副职领导、各项目部负责人及全体职工代表共50余人参加了会议。会议分别由建设集团党委书记张世平、总工师赵旭军主持。
会议听取了建设集团总经理侯平吉作的题为《以高指标为引领 坚定推进产业转型和精细化管理 为全面完成2015年各项工作任务而奋斗》的工作报告。报告在认真总结2014年工作成绩、不足和存在的问题的基础上，提出了2015年的主要经济目标和发展思路，并分别从完善集团管控体系，促进产业转型、加强经济责任落实与考核，深入推进精细化管理、加强财务管理工作，增强资金保障能力、加强监督审计和法律事务工作，防范企业经营风险、加强公司员工管理，健全内部全员考核考评机制、加快人才的吸引和培养，锻造一支作风过硬、技能过硬，能打硬仗的员工队伍、围绕党风廉政建设，扎实开展党建工作、倡导企业文化，树立企业核心价值观等八个方面安排部署了2015年的重点工作和主要措施。
会议还听取了党委书记张世平作的《强化基础 健全制度 围绕中心 服务大局 扎实推进建设集团各项工作和谐、稳定、快速发展》工会工作报告，听取了财务部主任沈宽让作的2014年业务招待费使用专项报告。审议通过了《中核西北建设集团有限公司职工慰问暂行办法》。
下午，建设集团总经理侯平吉、党委书记张世平、总工程师赵旭军分别同部门、专业（分、子）、项目经理部等单位负责人签订了2015年度经营业绩目标责任书、党风廉政建设责任书和安全生产目标责任书。经营部、房建公司、路桥公司负责人代表责任单位做了表态发言。
会议表彰了2014年度优秀党员、安全生产先进个人，表彰了建设集团开展“大战90天”劳动竞赛优胜单位西咸北环线LJ-5标项目经理部。
建设集团董事长王建峰在会上做了重要讲话。他首先谈了自己对2014年工作的一些感触，他说：公司2014年的工作有创新，公司严格按照“两个做实”、“四个集中”和“一个转型”的思路，在转型的道路上迈出了艰实的第一步；公司利用中陕核集团确定的低成本扩张，投资拉动的经济运行模式，顺利的取得了蒲白黄项目和浐灞廉租房项目的中标资格；蒲白黄项目的中标，使公司从项目转型向产业转型，最终达到企业利润模式的转型走出了关键一步；这次工作会亮点很多：首次将工作报告提交职工代表讨论审议；为获奖同志起草的颁奖词，形式新颖，既不高调，又很实在，并且扎实。围绕这次会议和2015年的工作，他对全体员工提出三点要求：一是树立坚定的信念和必胜的决心，朝着2015年制定的各项经济责任目标和企业转型以及精细化管理的目标奋斗；二是依法依规治企，加强精细化管理；三是严明纪律，两级领导干部和广大党员要做遵守政治纪律、工作纪律和党风廉政纪律的表率。
最后，党委书记张世平做了总结讲话。张书记指出，我们这次会议是在认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中陕核集团公司2015年工作会议暨一届四次职代会精神的情况召开的，也是建设集团2014年刚刚建立职工代表大会制度后第一次正规的会议，为此，本次会议对于职工参与民主管理、民主决策，积极发挥职工参政、议政作用，推动建设集团和谐、健康、快速发展具有重要意义，也必将会在建设集团发展历程上留下重重一笔。
他要求，公司二级领导和广大党员干部，一定要充分理解和认识本次会议的重要意义，把会议精神贯彻到自己的工作当中，确保2015年各项工作上台阶、上水平。为此，他提出三点具体要求：一是全体员工要深入学习、落实本次会议精神和各项部署，进一步细化本单位、本部门工作，确保思想认识到位，责任落实到位，保证措施到位，各责任单位，要将2015年的经营目标进行细化分解，提出切实可行的保障措施，并以书面形式于2015年3月底前报公司办公室；二是经营班子要尽快抽人成立专门工作小组，在五月初拟出《经济目标责任考核办法》和《员工考核管理办法》讨论稿，并于五月底在职代会上进行审议通过；三是三月底前完成机关部门设置调整、部门负责人竞聘上岗方案制定制，力争4月初人员到位开始运行。
张书记强调，2015年是“十二五”的收官之年，更是为“十三五”打基础的关键一年，全体职工要团结一心，以百倍的努力，高度的责任心和使命感，充分调动和发挥每一位职工的积极性，为建设集团的转型发展做出更大的贡献。
