2015年1月9日，二一一大队在基地北院办公楼四楼大会议室顺利召开了大队第十届六次职代会暨2015年工作会议，历时一天。来自大队各单位、部门的职工代表、特邀离退休人员代表和全队中层管理者、机关工作人员共计90余人参加了会议。集团公司副总经理、总工程师王建国、工会办公室主任皮红芳应邀参加了本次会议。


　　本次会议分职代会和工作会两个阶段进行。会上，与会代表认真听取并审议通过了大队长王仲铎作的《深化改革、创新经营、转型发展，为全面完成全年各项工作目标任务而努力奋斗》的工作报告、工会主席张宏伟作的大队2015年工会工作报告、相关部门所作的财务预决算报告、招待费使用情况报告和工会经费使用情况报告。大家积极建言献策，认真履行自身职责，积极参政议政，共商大队改革发展大计，共谋队伍发展蓝图，提出了许多宝贵的意见和建议。大家还纷纷表示，要认真宣贯好、落实好本次会议精神，扎实有效抓好各项工作的落实。
　　随后，副大队长杨明礼对2014年各单位、部门年度考核情况进行了通报，工会主席张宏伟宣读了大队表彰奖励2014年度先进的决定文件，并现场进行了表彰奖励。会上，大队还与各经营实体单位签订了2015年度资产经营责任书和安全生产责任承包书；大队党委与各党支部签订了2015年度精神文明建设责任书和党风廉政建设责任书。会议安排紧凑、严密，会风简朴，达到了预期目的，获得了圆满成功。
　　2014年大队各项工作可圈可点，正如大队长王仲铎在工作报告中所讲，2014，全队上下围绕“一头两翼”产业发展新格局，抓项目，强管理，促发展，在市场经济形势严峻、金价持续下跌的情况下，取得了八个方面的较好成绩，为“十二五”经济队伍发展目标任务的全面完成和2015-2020年发展战略规划的实施打下了坚实的基础。2015年，大队将按照集团公司“走探采一体化之路”的总体指导思想，适应新常态，调整旧习惯，面向市场，创新驱动，整合资源，转型发展，着力打造大队“十三五”新“33211”工程，抓好“七个深入”，做到“七个着力”，确保全年工作任务乃至后续工作的顺利完成，努力把211大队真正转型为具有勘查开发一体化功能的特色矿业集团。
　　蓝图已描绘，落实靠自身。在听取了大队各项工作安排部署后，集团公司副总经理、总工程师王建国作了重要讲话。他充分肯定了大队在2014年各项工作中所取得的成绩，认为全队上下群策群力、同心同德，逆势发展，顺势而为，为中陕核集团改革发展工作做出了新的贡献。针对2014年工作，他指出呈现出5个突出特点：一是各项工作抓得早、抓得实，工作成效好；二是工作布局长短结合、内外结合、上下协调、协同推进；三是在发展中调整，在调整中发展，工作构思好；四是科学发展，改革稳定工作齐抓；五是班子强、队伍稳、氛围好，体现了科学发展、以人为本。他希望在今后的工作中，大队要继续发扬优良传统，扬长避短，趋利避害，切实做好各项工作。针对2015年乃至后续工作，他提出了七点建议：一是关于改革工作。要在管理机制上下功夫，要从建立现代企业制度、完善法人治理结构、提高决策水平、控制决策风险等方面，不断提高211大队企业管理水平；二是关于管理工作。要在企业管理上下功夫，要整合资源，做精优势，激发活力，加强控制力，提高执行力；三是关于专业技术和人才工作。要树立科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，人才需求是第一需求的理念；四是关于主业培养发展问题。要从矿业开发角度出发，把211大队做成集团公司矿业经济发展的示范企业，要建立矿业集团、发展矿业经济、走探采一体化之路；五是关于企业文化建设工作。要继承核工业勤奋、吃苦、耐劳、能干的传统元素，融入开放、包容、竞争、担当的现代元素和职工利益、员工自我价值实现等人文元素，要勇于预测未来市场、开拓未来市场，做到自信和互信；六是关于安全生产和队伍和谐稳定工作。要以人为本，切实维护职工的生命权、健康权、劳动权、诉求权，切实坚持好一年一度的职工健康体检工作，切实维护大家发展成果的享受权；七是关于工会工作。两级工会要认真研究工会工作，明确大队工会建设现状，创新做好工会各项工作；工会干部更要锤炼自身素质，多向党委汇报思想，多向行政汇报问题，多向职工问计，立足岗位，使党政工团妇同建一个家、同唱一台戏。


　　最后，苏书记对本次会议进行了总结，他指出本次会议的召开处于大队“十二五”的收官之年和“十三五”的安排部署之年，对大队的发展起着举足轻重的作用。他要求全队上下要明确目标、落实责任，确保各项目标任务落到实处；要围绕大队工作目标，高效顺畅完成任务，高节奏推进，高效率落实；要强化督导，提高执行力，切实做好会议精神的宣贯、传达与落实。
　　本次会议的顺利圆满召开，为大队各项工作的开展指明了航向。相信全队上下一定会按照集团公司总体安排部署和大队各项工作举措，发挥各自智慧，以超常的思维、创造性的毅力、务实高效的行为，集成全队、市场和社会的信息和技术，借高校之智力，借科研院所之能力，在全队形成人人作为市场一员的良好风尚，面向市场，开拓承揽项目，确保大队各项工作的顺畅高效运行，确保大队发展目标任务的实现。