11月21日，院召开中层干部会议，总结2012年1-11月份工作，谋划 2013年工作方向。院领导班子成员、中层干部参加会议。
    各公司、分院负责人分别通报了本部门2012年1-11月经营情况、当前存在的问题及2013年工作目标，对院的组织体系、经营思路、制度建设、人才队伍建设、资质建设、质量管理、考核分配、思想政治等各方面工作情况进行了讨论，提出了改进意见。
    岳荣昌副院长指出，各公司承揽业务不能拘泥于各自专业，要充分利用全部资质，继续大力拓展工勘业务、加强合作经营，要在严格考核的同时注重团队和谐，以技术质量为根本树立良好企业形象。
刘海峰副院长指出，全体干部职工要结合政策开阔思路，通过科技创新提升实力，继续加大力度培养干部和经营人才，不断提高政治、经营、管理综合素质，要切实发挥党员干部的带头作用。
    金有生院长在总结讲话指出，2012年是院整合后的第一年，主要是一些基础工作，大家对组织体系、发展思路等大的方向认知一致，良好的团队气氛和高度的凝聚力有力促进了全院的工作，确保经营目标的按期完成，自营项目比例提升，取得了较为满意的成绩，但我们仍存在工程款到账差、技术报告质量不高等急需解决的问题。
    他强调，2013年院要继续扩宽专业面、划小运营单元，提高效益；要继续开拓市场，加强合作经营，向新的地域发展，向省外发展；要结合新的形势，在基础建设、生态环境建设中发挥工程勘察、地灾治理资质的作用，承揽新的项目；要继续完善管理制度，修订考核分配制度、质量管理制度，调动职工积极性，提高质量水平；要准备施工资质分立，新申办地基与基础、土地整理、水保、检测资质，努力形成更多经济增长点；必须要按照集团公司指示，确保各项经营目标增长速度达20％。