为了稳步提升大队经营管理水平，有效推进精细化管理各项措施的落实，根据集团公司《推进企业精细化管理工作实施方案》的要求，结合大队年初工作计划安排，大队于2012年11月30日在办公楼三楼会议室举行了以成本控制为主题的经营管理培训。

    此次培训采用集中观看由著名管理专家所作的《成本分析与费用控制技巧》讲课视频的形式进行。主讲的管理专家从财务报表入手，深入浅出地讲解了成本分析与控制，并结合案例进行了具体演示讲解。通过具体的企业案例解析学习，全体参学人员深刻体会到有效的成本控制对企业在激烈的市场竞争中成功与否的重大作用，也使大家增长了成本控制方面的专业知识，学习掌握了具体方法，为今后进一步提升管理水平实施精细化管理奠定了理论基础。

    大队长兼党委书记罗芳哲作了总结讲话，重点就局队目前面临的形势进行了简要介绍，并就全队干部职工加强学习提出了要求。他指出，在地勘单位企业化改革的现阶段，我们必须清醒地认识到唯有顺应改革、推动改革才是可靠出路，一切“等”、“靠”、“要”的思想或态度只会阻碍我们的发展，使我们贻误甚至错失生存发展的机会。顺应和推动改革就要求全队职工树立终身学习主动学习的积极态度，个人做学习型员工、大队建设学习型企业，只有这样才能使个人在大队的企业化进程中不掉队，大队在全局的改革中不落伍，作为214大队的职工也只有紧跟大队乃至全局的改革进程，才有可能在市场经济中求得生存之地。

    大队领导班子成员及机关全体工作人员、经营单位班子成员和部门管理人员，全体财务人员、项目经理、班组长及专兼职安全员等共50余人参加了培训学习。