核昌机电装备有限公司搬迁到新厂区后，就如何增强企业活力，激发职工队伍工作的积极性，提高生产效益，加快公司经济发展步伐，搞好班组建设和加强生产现场管理等问题是当前急待解决的一些问题。

    2月28日，总经理刘耀华、工会主席田孟华、副总经理王超宏带领两个分公司负责生产的副经理、工会分会负责人以及公司安保动力部、工会办、政工办等部门负责人到兴平陕西柴油机重工有限公司（408厂）学习取经。

    到达陕柴重工公司后，在陕柴重工公司工会主席曾岚、副主席张康峰等人的陪同引导下，大家首先参观了陕柴重工公司的机加分厂、装配试验厂、铸造事业部、金属结构分厂、27车间等生产车间，现场领略了陕柴重工生产一线的管理氛围和生产一线班组建设的风貌。现场参观完毕后，在陕柴重工公司信息大楼会议室进行了座谈交流，陕柴重工公司副总经理和环保技安部负责人及工会领导分别介绍了陕柴重工公司全面开展生产现场管理—“SBC”活动和班组建设情况。

    总经理刘耀华在参观后表示：我们一定要把陕柴重工公司的先进经验带回去并运用到核昌公司的生产实践中，提高核昌公司的经营业绩和工作水平。