在集团公司上下深入开展党的群众路线教育实践活动，改“四风”、促落实的浓厚氛围中，陕核集团二一八大队始终与集团公司保持一致，在前期开展调研活动的基础上，结合新队伍的特点和集团公司领导在工作指导中的指示精神，确立了以作风建设为切入点，坚持领导带头，机关率先垂范，创新工作机制，探索切实可行的方法手段，有力促进了各项工作的落实，取得了实实在在的效果。

    创新周例会制度。周例会制度是分解目标、细化任务，以小目标任务的完成确保年度大目标任务完成的有效方法，也是加强交流沟通，及时发现问题并寻找办法、解决问题的有效平台。今年以来，大队两级班子无论工作多忙，无特殊情况周一下午的工作例会必须如期召开，除总结、安排工作等常规内容外，把督导、落实、交流也作为一项重要内容，通过这一制度的实施，不但有效促进了工作落实，也达到两级班子统一思想、互相学习、相互提高的良好效果。

    建立工作落实公示制度。工作落实公示制度是大队促进工作落实、改变工作作风的创新之举，由大队设计统一表式，无论大队领导还是工作人员，每个人根据例会安排的工作及分管工作据实填报，每周一公示，此举目的之一是相互明白每个人都在忙些什么，忙的结果怎样，起到互相监督、督促的目的；目的之二对个人工作也是一个激发和促进；目的之三是为月度、年度考核提供依据，从目前实施情况看，效果非常好。

   坚持大队领导下基层带班制度。目前我队的各项工作围绕光石沟铀矿项目部的工作而展开，项目部工作的好坏及完成情况是衡量大队各项工作的标尺，抓好项目部工作是大队工作的中心和重点。基于此，今年以来，大队实行了大队领导下基层带班制度，确保项目部经常情况下都有一至两名领导带班，与项目部人员同吃同住同劳动，一来可以保证项目部执行大队决策不走样，不打折；二来可以及时了解情况，把问题解决在基层，减少中间环节；三来可以鼓舞士气，强化交流沟通，从执行看，这一制度很有必要，对促进工作落实，确保任务完成有非常大的作用。

    落实“日清日事”制度。“日清日事”就是大队内部、自己能掌控的事，要做到当天的事原则上要当天完成，完不成一是加班完成，二是要说明完不成的原因并限定时间完成；对接办的事情或项目部的口头请示，实行首接负责制，严禁以“不归我管”、“我不清楚”等话语推诿或拖而不办；对项目部的书面请示，要从接到请示文件起24小时内召开有关会议研究并给予书面答复，这是大队班子自我加压，改变作风的又一举措，是一种工作态度和行事态度，既是制度也是规定。

    强化财务预决算制度。财务预决算制度既是有效掌控成本费用的一项资金管理制度，也是促进工作落实的有效手段之一，既是集团公司的要求也是管理工作的实际需要。作为以投资为主体的队伍，这项制度的有效执行尤显重要，首先从宏观上，我们根据年度目标任务制订了年度总预算目标，这是一个总纲，其次是每月根据月度目标任务制订月度预算，月末根据月初预算进行月度决算，超支要分析原因，是管理的问题要加强管理，是预算不足要及时完善；未完成预算肯定是工作没落实到位，要追究责任，通过半年多的实践，我们认为，月度预决算制度的实行既能有效控制资金，防止跑冒滴漏，又能提升管理水平，有效促进工作落实。

    总之，队伍组建半年多来，在集团公司党委的正确领导下，以党的群众路线教育实践活动为契机，二一八大队努力摒弃不适合企业发展的旧思想，老做法，打破常规，创造条件，积极探索，不断创新工作的方法和手段，抓作风，促落实，各项工作在艰难中取得了可喜进展。我们也相信，虽然前进的道路上有各种可预见或不可预见的困难和问题，但有集团公司的坚强领导，有团结奋进的队矿两级班子，有能吃苦肯干事的员工队伍做支撑，我们的任务肯定能完成，二一八大队的未来一定会按集团公司的设想而实现。