为进一步推进公司精益管理工作走深走实,8月2日,二二四大队中陕核钼业有限公司组织召开2024年度精益管理大讲堂第二期培训会,钼业公司各部门/车间负责人及班组长、综合干事等50余人参加了此次会议,钼业公司副总经理刘振川主持授课。
刘振川结合钼业公司实际,围绕精益管理的目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理工作四个模块进行了系统的讲解,采用互动交流的方式对职工学习和落实情况进行了解,让大家在轻松愉快的学习氛围中汲取“精益管理”智慧及精髓,使全体职工充分认识到实施精益管理对钼业公司发展的重要性。
会议指出,钼业公司通过实施精益管理工作取得了显著进步,但仍有改进空间,全体职工必须深刻认识到持续改进的重要性,进一步加强学习和创新,不断优化流程,提高效率,不断提升企业的核心竞争力。
会议要求,全体职工一是要不断提升精益管理认识,切实增强融入感和责任感,完成从“要我做”到“我要做”的转变;二是要不断提升创新意识,强化创新观念,提高创新能力,联系实际、注重实效,有针对性地开展精益管理创新工作;三是要不断提高继续改善理念的认识,把继续改善的理念融入思维当中,构成正确的观念,精准发力、定向施策,使精益管理真正变成促进钼业公司发展的不竭动力。