编者按：四季度是2024年定全年、胜全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。在这“一季关两年”的决战决胜时刻，中陕核集团各权属单位勇于担当，以超前谋划为抓手，以落实在细为重点，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，高质高效落实落细各项重点工作，坚决打赢第四季度攻坚战，全力冲刺年度目标。

锚定目标强执行，奋力打好收官战。中陕核生态环境有限公司（中科核润）紧密围绕年度目标和重点工作任务，牢固树立目标导向，强化项目实施，高质高效落实各项重点工作。在这“大干八十天”的关键时刻，公司全体干部职工坚定信心，担当实干，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

强管理，改革创新显成效。根据中陕核集团精益管理工作部署，2024年四季度以来，公司建立“模拟法人”运行机制，在固废处理处置事业部构建了以市场为导向、以利润为中心、以降本增效为主线、以业绩考核为手段的“模拟法人”运行机制，中标合同额较实施前增加4600万元，产值增加1500万元。建立合格供应商库，涵盖了涉及工程安装、设备、劳务、材料、咨询等多位一体供应商库，新签项目目标利润率由原来的3%提升至8%，项目节约成本10%以上。实行单项目独立核算，开展项目经理制及单项目考核全流程管理，制定下发《项目目标责任考核管理办法》，明确项目目标利润率、考核指标、回款时限、奖惩标准等指标，往期应收账款清收增长10%。强化资金管理，坚持无预算不支出的原则，实行以来公司经营性现金流量长期为负的局面得到有效改善。计划建立采购系统平台，实现打通客户、内部及供应商的业务流程，降低采购成本、管控风险、提升管理效率，发挥集约式管理效益的目标。

抓资源，市场开拓再发力。生态环境公司积极谋划市场布局，与中石油、中国建筑、中国中铁、延长石油，陕煤集团等多家大型国央企合作交流、签订战略框架协议，推动公司主营业务市场领域拓展。截至三季度末，中标西安咸阳国际机场三期扩建工程车辆设备采购、天津乐金渤海化学有限公司VCM工厂污水WWT曝气池追加安装工程、宁强县农村集中式饮用水水源地保护工程等十六个项目，累计合同金额1.7亿元。测试公司被授予西安市辐射应急保障单位，成功承担了2024西安市辐射事故应急演练“盲演”项目，先后中标2024陕西省核与辐射综合应急演练等项目，同时协助省生态环境厅辐射处对铜川、安康等地市核与辐射应急盲演提供技术支持。四季度以来，紧盯国家政策投资重点领域，领导班子带头，分组分区域拓市场，着力跟进世界银行贷款项目三十多个县市塑料垃圾减量项目、江苏某水产产业园尾水湿地建设项目及省内某生活垃圾无害化处置项目等共计10亿元，加大集团内部业务合作力度，提升岩矿检测、核与辐射及涉医领域相关服务业务数量，力争年度项目承揽额再创新高。

强党建，聚势赋能解难题。公司党委通过“科技攻关小组”“党员示范岗”，在重点项目组建临时党支部、党员责任区，与西安工程大学环境与化学工程学院等高等院校签订支部共建协议等形式，加大技术研发力度，着力解决“卡脖子”问题，充分展现了党员先锋在科技创新中的担当与作为，在落实国家“双碳”战略上不断突破核心技术，公司科技创新项目《伴生放射性废水的短程净化水处理系统》获得第十二届中国创新创业大赛陕西赛区节能环保成长组第一名，并在全国比赛中斩获“优秀企业”。中科核润和测试公司进入2024年陕西省“专精特新”中小企业拟通过认定公示名单，测试公司获批2024年陕西省瞪羚企业。

重安全，管理提升除隐患。强化忧患意识，树牢底线思维，加强安全管理对标学习，利用与中国十七冶、上海宝冶等大型央企合作机会，派驻安全管理人员，学习项目现场先进安全管理经验和做法，制定完善了公司安全管理制度体系；加大安全监管力度，将分包单位及外包队伍的安全监管纳入公司日常管理，定期考核；推进双重预防机制建设，对所有工程项目实行安全生产报备审批制度，严格履行先审批再开工程序，进行项目安全风险等级划分，针对性地制定了安全检查的频次和重点内容。

同频共振齐发力，乘势而上夺全胜。生态环境公司将瞄准年度任务目标，持续深化内部管理，狠抓项目履约执行，打好2024年收官之战，为2025年起好步、开好头创造有利条件，为践行助力中陕核集团完成全年目标任务再添新动能。